随着建筑行业管理信息化的推进，越来越多的建设企业开始使用系统化的思维进行管理，很多施工现场的工地管理从最基本的实名制劳务人员管理入手，以人为本，配合门禁考勤功能，管理好现场的劳务工作，保障建筑三级安全教育，提高现场工程效率，从而确保建筑企业的稳步发展。
一、在工程企业劳务实名制登记管理中存在的现状
1、由于工地人员的流动性非常大且复杂。传统的管理模式很难避免人员上的疏漏和模糊，造成了发放薪水时无法准确知道有哪些人是该项目中的，有哪些是外来的，当恶意讨薪发生时没有充分的记录来证明，所以造成了很多不必要的损失和麻烦;
2、不能实时时准确地统计查询工地内人员情况;
3、劳务人员流动性较大,国定作业人员较少,临时增加的流动人员给现场的考勤管理带来了一定影响,临时人员不愿意配合进行安全教育和安全技术交底;
4、 在工程项目中劳务人员的工资发放时不能提供依据，不能对企业用工工资支付情况进行监督，需要实现实时查询各劳务队的工资情况，对项目人员成本进行统筹规划;
5、在项目当中劳务人员的工资核算混乱，劳务纠纷频发，同时登记信息工作量大，不方便统一管控。
二、建米工程企业针对劳务实名制登记的管控
1、通过建米系统的劳务管理部分在实名制登记业务单据中统一集中记录数据，才去信息化的方式，避免出现信息孤岛的现象。
2、在实名制登记中系统将自动实名制登记的信息同步到企业内部。
3、通过对实名制的登记解决工人归属问题，降低工作流动性，保证工程的质量和安全。
4、系统为了方便对施工劳务实名制的管理，项目管理人员可以将当前现场的情况和进度情况通过拍照以【附件】的方式上传到系统当中，后面出现什么问题可以直接查询该项目的实名制表单，在里面调用通过附件保存的现场资料，来作为依据。
5、项目上的劳务人员多而杂，并且公司可能同时施工多个项目，通过劳务实名制的登记，能够实现对劳务人员全局的监控。
