在工程项目当中某些生产阶段需要相应的设备，就会申请该设备的使用。　　

　　一、在设备领用的过程中存在的现状

　　1、在工程企业中由于管控不到位，因此很多人员在领用设备时就是随意领用，没有统一规范化的对领用进行登记，以至于后期对账设备信息时找不到设备到底在哪。

　　2、在设备领用的管控中如果没有到位的管理，那么就可能存在领用人员挪为私用，给企业的项目成本带来增加。

　　3、在审核领用的过程中，有些部门人员不重视设备的管控，随意签字审核，甚至都没有将实际的设备型号或者信息与领用单上的信息进行对比。这种除了可能出现腐败的情况在定责方面也不到位。

　　4、在对设备领用的资料管理不严格，甚至出现损坏或者丢失的情况，那么这对后期对账也是不利的。

　　5、缺少一张关于设备领用的信息统计表，不能直观的看出设备领用的详细情况。

　　二、建米工程系统在设备领用中的管控

　　1、在设备领用单据中需要统一规范化的记录设备的规格型号等信息，默认领用日期和当前领用人，这样防止领用人员弄虚作假随意更改的情况。同时统一规范化的进行登记对后期查账或者追责都可以做到有效的管控。

　　2、在设备领用的过程中可以自定义审核人员和部门，通过各部门审核签字来相互监管，避免出现问题时相互推诿的情况出现。同时也可以通过严格的审核管控定位到相应的责任人。

　　3、在领用设备时，可以将领用的设备基本信息通过图片上传到领用单据中，做到有依据可查。

　　4、通过工程企业管理系统在企业内部建立起一个公开透明化的信息化平台，同时也是一个高效协同办公的项目管理平台，在这个平台上可以自由快速的办理各种项目业务，领导高层也可以实时管控了解项目的信息。

　　5、提供统一汇总的设备领用表，可以在该表中直观的查看到关于设备领用全面信息。