工程建设项目设计变更，即因为前期准备工作不到位，导致施工方案与工程建设实际情况相差较大,存在深度不够问题。并且还存在项目投资估算不合理，存在基本数据失真、新技术新材料应用设计错误等情况，导致在后期正式施工阶段存在较大难度，需要对施工方案进行适当的调整。
一、在工程项目设计变更中存在的现状
1、在工程企业中很多项目人员对设计变更的管理不严格,甚至出现随意变更的情况，严重影响项目。
2、由于项目众多，因此各项目部门对设计变更的记录不够规范统一，不同项目部门的记录的内容不一样，不利于设计变更业务规范化的管理。
3关于设计变更相关的资料文件在保存时也是随意保存，后期在查找的时候非常不方便。
4、在工程企业中项目的设计变会影响其成本和后续项目的安排，特别是当涉及到多个部门的工作，如果通过传统的管理方式，各部门互相分隔信息不共享，很难对设计变更内容进行掌握并及时安排下一步工作。
二、建米工程企业管理软件在设计变更中的管控
1、建米工程企业在对设计变更进行记录和管理， 能有效的规范工作流程，保证工程施工的正常进行，有效地控制成本，确保工程质量。
2、通过对设计变更申报资料进行填报、审批，确保设计变更的及时性、合理性和经济性, 消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。
3、对设计变更内容的详细记录，也是作为其他部门领导进行查账的依据，方便对数据进行分析统计，以便做出科学合理的决策。
4、单据中可以将原图纸及相关附件和变更后图纸及相关附件进行上传，更加直观的展示了变更的图纸。
5、设计的变更事关重大，要经过多方审核后才能生效，本单据中可以对设计变更单设置审批流,建设单位提出变更后，由项目部主管对变更内容进行审核，然后经技术部、成控部审核，后提交给总工程师进行审核,也可以根据公司的规定设置相关的审核流程。相关部门经办人员对自己职责范围内的工作进行审核，保证了变更工作的正常运行，也能在出现问题是有据可循。
