技术交底是把设计要求，施工措施贯彻到基层以至工人的有效方法。是技术管理中一重要环节。在建筑安装企业中，技术交流一般包括图纸交底、施工技术措施交底及安全技术交底等。在每一单项和分部分项工程开始前，均应进行技术交底工作。要严格按照施工图、施工组织设计、施工验收规范、操作规程和安全规程的有关技术规定施工。

　　一、在技术交底过程中存在的现状

　　1、描述错误或者描述不清楚，技术术语不统一，前后文字或者文字与附图矛盾，使代理人无法正确理解技术方案，轻则通过长时间沟通修改，延误申请时机;重则始终无法发现，形成无效保护。

　　2、在工程企业中对技术交底书中的记录缺乏具体内容，不能实现统一规范化的管理。

　　3、在实际的项目技术交底中缺乏对交底进行实时的督促和检查，即使相关人员对工程项目进行了检查对后期的检查也不能跟进。

　　4、在对施工过程中的检查力度也比较薄弱，相关人员在工程项目中间发现问题后也不能及时同步到企业内，容易造成项目质量事故或返工浪费的情况。

　　5、在技术交底中，企业相关人员对企业施工质量没有管控到位，容易出现工伤事故。

　　二、建米工程企业在技术交底中的管控

　　1、可以将技术交底工作中的相关信息填入到系统中，通过单据中的附件功能，可以将详细的技术交底资料进行整理上传，保证了交底工作的完整性，也为后续对工程项目的施工质量提供了知识依据。技术交底单据主要包含项目名称、交底日期、填报人、填报日期等内容。

　　2、通过建米系统中的各业务单据，将企业内部的各部门紧密的结合在衣起，通过一个系统实现协作沟通，更利于技术交底工作的开展。

　　3、在建米系统中将技术交底的数据后期工程项目问责的依据。比如之后在项目施工的时候出现了质量问题，就可以先检查之前有没有做相关的技术交底，从而看出是我方还是施工方的问题，从而实行相应的问责措施。

　　4、将工程项目的技术交底信息登记之后系统会自动同步到企业内部，无需再通过纸质的方式到处传递。