在建筑施工的过程当中，一般由劳务单位申请关于项目的进度款，然后由监理单位或者项目的负责人，甲方单位的相关人员在确认工程量的清单等资料之后签字审核通过再进行拨付款项。
一、在劳务进度款申报管理中主要存在的现状
1、在劳务工程进度款申请的管理当中，会出现由于工程管理人员管理不到位，项目仓库或者工地实际的使用材料没有按照与建设单位签订合同时商定的材料价格和方式来进行结算。
2、在劳务的工程进度款申报中由于共享信息不方便，在对商定好的劳务合同进行对比管理，不能及时了解工程项目的实际进度。
3、在审核的过程中没有加强审核的要求，对工程预付款和扣回费用等进行计算同时在合同中进行标注，使得支付款项模糊不清。
4、在审查的过程中，由于不能随时监管有些项目管理人员偷懒没有深入现场进行准确的了解情况，使得后期出现问题可能会引起争议扯皮，没有真实有效的依据来证明现场的情况。
5、在审核进度款项的过程中，需要整理好相关资料，包括原始凭证等来作为费用结算的依据，但是在传统的管理中资料管理不规范不统一可能会加大资料整理的难度和时间。
二、建米工程企业管理系统在进度款申报中的管控点
1、通过建米系统的劳务管理部分，在进度款的业务单据当中记录具体项目的进度款项申请情况，比如是哪个项目的进度款，这个项目的劳务合同金额、包括其中的劳务班组等等信息都关联记录，保证进度款的数据有据可依。
同时在进度款的明细当中可以关联在劳务合同当中签订好的施工详情，系统可以自己将在劳务合同当中约定好的工程量和单价等等信息引入过来，单位在申报进度的时候可以直接在这些施工详情后填写申报量和单价，这样同时也可以与之前签订好的劳务合同作对比，也可以及时了解关于该项目的劳务进度情况。
2、在申报进度款之后，系统自动将关于工程项目进度款的信息自动同步到企业内部，只要拥有这个项目权限的人员都可以进行查看。
3、在申报项目的进度款时，可以联动查询关于这个项目的劳务合同签订情况，其中包括里面的计算方式、支付方式以及预付款等信息，以免在支付进度款的时候出现岔子。
4、系统为了方便对施工现场验收的管理，在项目管理人员去现场验收的时候可以将当前现场的施工具体情况和进度情况通过拍照以【附件】的方式上传到系统当中，后面出现什么问题可以直接查询该项目的进度款表单，在里面调用通过附件保存的现场资料，来作为依据。
5、在资料管理方面，系统专门有一个【资料中心】的功能，可以通过该功能将项目的信息分门别类的整理归档，在需要用的时候只需要查询对应的类别就能轻松找出，同时还会设有权限控制，规范化的管理查看人员的权限。
