收入合同的进度款主要是承包商将上报给业主的工程量最终确定下来后，将这些工程清单记录下来，作为后期结算的依据。
一、在工程企业收入进度款申报中常见的问题
1、在对项目跟踪的过程中，由于没有公开透明阳光化的管理机制，可能出现项目部的人员和财务部人员进行相互勾结、相互获利的操作，谎报进度款申报的金额，给企业带来一定的成本增加;
2、在进度款申报的过程中，信息不能及时共享。有些项目部的人员不知道关于项目的进度，也不知道费用的申请，给办公效率带来了一定的影响;
3、由于传统的项目管理业务只能通过纸质的方式来进行记录整理，因此在各项目的费用管理上可能存在管理不规范统一的情况，也缺乏相应人员对单据真实性、准确性的监管;
4、在流程审批上，由于只能拿着纸质的单据进行审核，导致审核的效率极慢;
5、当企业内部很多项目的时候，人工方式下对各项目的业务费用的统计难度就增大，手工统计效率低并且极容易出错
二、建米工程企业管理系统在进度款申报中的管控点
1、进度款申报的使用是为了保证本次项目的顺利进行而产生的费用，合理的进度款申报使用有利于推进项目成功。
2、进度款申报申请单据是统计项目成本的来源依据之一，对进度款申报用的统计分析可以方便合理控制费用的使用情况，也便于控制项目的成本。
3、在系统中，可以将进度款申报发生时的相关原始凭证，比如发票、收据等上传到附件中，保证费用发生的真实性，保证进度款申报申请的阳光化、透明化。
4、通过系统的审核流程，可以实现各部门对进度款申报用申请的监督，投标人填写单据后提交审核，由项目部、财务部、成控部等相关负责人进行审核，一定程度上能够控制投标人和财务人员勾结谋私利的情况发生，也能在出现问题时避免互相推诿的情况发生。
5、通过建米工程项目管理系统，可以实现信息共享，只要设置了权限，就可以登录到系统中及时查看相应的单据，避免信息孤岛的产生。
6、通过进度款申报用申请列表，自动计算每个项目的业务费用是多少，领导在查询的时候方便快捷，再也不用喊下属员工手工统计了。
