分包合同

  分包合同是由两个以上的承包人对筹建人负责,完成基本建设工程的合同。即承包人相互联合为一体,与发包人签订总包合同,然后各个承包人再签定数个分包合同,将项目建设中的各个单项工作落实到每一个承包人。 

分包合同

  一、在工程企业中分包合同管理中存在的现状

  1、关于建筑工程项目的实际施工面积没有确认清楚,在实际施工的时候可能出现有些项目部位已经做完,但是在结算的时候出现一些争议,这些都没有在签订合同时商量确认好。

  2、当在工程项目中有可能出现合同条款不严密,责任不清,导致合同纠纷的产生,没有明确的单独商量好价格和计算方法,在结算时可能出现扯皮的情况。

  3、由于项目众多,一些项目部选择分包单位时,资质审查不严或不认真审查,使用的队伍是非法的或者是不合格的,引起法律纠纷或影响施工。以至于在后期出现什么问题的时候不能及时落实到对应的负责人。

  4、在集团公司内部各单位之间、项目部之间由于信息沟通不方便,想要相互推荐有实力、有信誉的分包单位,择优使用沟通起来都比较困难。

  5、公司在项目中标后,在项目实施规划中没有进行项目分包规划或规划工作做得不实,造成分包和自营混乱,经常遇到临时寻找分包单位,直接影响工程进度和效益。

  二、建米工程企业管理系统对分包合同的管控点

  1、真实有理有据的记录每个项目分包合同实际情况,在管理系统当中可以通过分包合同单据详细记录关于是哪个项目的分包合同、分包合同的施工明细、合同的金额等等通过单据清晰记录,还可以通过【附件】功能上传关于该项目分包业务单据结算的根据等情况,做到有据可查的。

分包合同信息

  2、通过建米管理系统在企业内部建立起一个公开透明化的信息化平台,在这个平台上可以自由快速的办理各种项目业务,领导高层也可以实时管控了解项目的信息。

  3、在分包的合同单据中只要已经走过审批的单据就不能再次进行二次提交,避免了在项目中重复提交的情况出现,同时也详细记录哪些项目已经签订分包合同。

分包合同信息

  4、统一汇总的分包合同报表,在系统中除了单笔记录关于分包合同的情况还支持对所有项目的分包合同情况进行自动汇总,领导管理人员可以第一时间将有问题的结算项目进行提取展示出来,帮助快速做出反应。

分包合同

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