项目的勘察是工程建设中的重要环节，勘察的设计好坏不仅影响建设工程的投资效益和质量安全，其对来项目建设的发展也会产生重大影响。勘察设计在工程建设中起到龙头作用，为后期项目工程设计提供详细可靠的地质资料。
一、工程企业在项目勘察中存在的现状
1、对项目整个过程缺乏管控。在项目勘察的过程当中，无法公开透明的实时记录关项目现场的勘察情况，比如有些人员不重视项目的实地勘察，那么就可能存在弄虚作假的情况。
2、对项目勘察的记录没有进行统一规范化的管理。在工程项目勘察之后需要将项目的勘察实际情况记录在档，方便项目相关人员针对后期的工程设计做出相应的方案。但是由于项目分散，不方便对项目的勘察记录进行统一规范化的管控，而且对项目勘察记录的资料也不知道是否全面。
3、在流程审批方面。由于项目勘察的记录对于项目后期的设计方案有一定的影响，可能需要上报给相应的负责人进行审批，那么在传统管理中只能通过纸质的形式来进行流程呈递审核，需要找各负责人签字这样不仅影响了审核的效率还可能为后期工程的进度带来一定的影响。
二、建米工程企业系统在项目勘察中的管控
1、通过项目的勘察业务单据可以实时管控项目的进度，在建米系统当中通过项目勘察的业务单据记录项目的勘察日期、项目类型以及是哪个项目的勘察，参与人员等等都进行实地记录，并且可以通过【附件】上传的功能将勘察的过程以图片或者文档的方式上传到系统中，作为项目后续工作的相关依据。
2、同时系统将项目勘察记录可以实时共享给项目的相关人员查看关于该项目的勘察情况，无需通过纸质的方式再进行复印传递，同时也可以对项目的进度情况进行了解。
3、通过项目勘察的业务单据记录规范化项目勘察的统一格式，即使是分散各地不同的项目部也可以实现统一。
4、在流程审核方面：在记录项目勘察的同时就可以将项目勘察情况进行【流程提交】，自会将流程流转到相应的负责人处，后期也可以精准落实到对应的负责人，无需再翻找资料进行查找。
5、在记录项目勘察情况的同时，系统自动会汇总成一张项目勘察统计表，这个表记录所有限项目的相关勘察情况，对于领导来说是一张非常方便分析做决策的报表依据。
