是对于建筑施工具有指导和矫正的作用，通过系统全方位的考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短的拟定合理的施工方案，确定施工的顺序，施工方法等组织措施，合理的统筹安排施工进度计划，保证工程按期完成或交付使用。
一、在施工组织方案过程中存在的现状
1、流程业务审批不方便。在项目中将施工组织方案记录之后需要将该方案提交给相应的上级进行流程审核，但是由于目前传统的管理方式不能及时的传递流程给对应的领导，那么就可能会延误后期的工程进度，因此在流程审批方面不能及时审核，并且也降低了工作效率。
2、不能及时与相关的管理人员进行协调，在制定施工组织方案时，可能会有些相关项目的情况需要了解，那么每次及时的与项目相关人员进行沟通。
3、在项目施工前，设计人员需要根据方案的深化设计，包括对项目的系统图、设备连线图等方案的完成，这些文档资料是项目顺利实施重要的部分，因此对于项目资料的管理方面上也是非常重要的。无论是传统的纸质文档管理还是Excel电脑的资料文档管理对于项目资料管理员来说都是工作量大的工作，不方便管理。
二、建米工程企业在施工组织方案中的管控
1、在项目业务流程的管理上，通过系统中的施工组织方案业务单据，实地记录关于项目的方案名称，以及监理单位、项目经理、主要内容的信息，同时也可以将相关文档资料通过【附件】功能上传到系统之中。然后通过【提交流程】的操作直接对当前项目的施工组织方案进行入流程审核，该流程也会自动流转到相应的负责人处。实现了跨地区限制的轻松流程审核。
2、在项目信息共享沟通方面，可以通过系统记录关于项目的施工组织方案实现信息共享，只要有权限的人员都可以查看关于该项目的施工组织方案，无需再通过纸质的形式打印进行传递，如果需要打印也可以通过系统的【打印】功能来实现纸质打印操作。
3、在资料管理方面，可以通过系统将项目施工组织方案中的内容转存到资料中心，或者直接打开该单据查看其附件内容，轻松地查找每个项目的施工组织方案的资料，无需到处翻找。
4、同时还具备相应的报表功能，可以统计汇总查询关于所有项目的施工组织方案信息，不用再单独的做汇总报表亦或者通过Excel表格来手动汇总。既满足了领导对于信息的分析查看也轻松解决了做报表的工作。
