项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。
一、在工程企业进度计划中常见问题
1、在施工企业中有些项目管理员会忽视进度计划的重要性，觉得进度计划是一种摆设，可有可无的。正是由于这样的情况存在，所以施工期很难在一个长时间跨度内向业主或者总施工企业、其他施工企业表明自己的施工组织状况，也很难指导自己的团队施工。
2、在计划的时候计划部门和项目施工者、总分包商以及其他的单位缺少相应的沟通。
3、在制定计划的过程中也有可能出先计划与实际工作脱节的情况，在制定计划的时候没有与相关单位进行到位的沟通，导致施工顺序和计划中的施工顺序有一定的差别。
4、在编制项目进度计划的过程中，由于少量的资料依据缺乏科学分析，导致计划制定的过于草率或者不严谨的情况。
5、在制定完计划之后，需要提交给相应的管理人员进行审批来确定该计划是否合理。但是由于在提交流程的过程中出现领导不在或者出差的情况，就会导致进度计划审批延迟，同时也会影响项目的进度。
二、建米工程企业系统在进度计划中的管控
1、通过建米工程企业系统中的进度计划业务单据制定详细计划，通过关联项目，并对项目的施工清单制定详细的计划表,以计划为约束控制实际进度。
2、同时在建米项目进度计划的单据上进行制定后，就可以同步到企业内部的各个部门，共享数据，即使没有提交流程给相关领导，上级领导也知道项目的进展如何。
3、系统能自动跟踪答每个项目计划的情况与实际项目进度与时间,将的完成率与自动地汇总到领导查询的报表当中，逾期的话系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。
4、在流程审批方面，在对项目制定好计划之后就可以【提交审批】流程给相应的领导，就不用再找领导签字，即使领导出差或者在外地都可以及时的对流程进行审批，避免了延误项目的进度。
5、自动汇总项目进度计划报表，系统提供多维度进度分析报表,并技持多种查询条件,比如按时间、按照项目等多个角度为项目管理者提供实时、全面、直观的进度数据，以保障进度计划决策的及时性和科学性。
