pmp项目进度管理系统有哪些模块

 　　PMP项目进度管理系统是一种基于PMP(项目管理专业人士)标准的项目进度管理工具，它可以帮助项目经理有效地计划、执行和控制项目的进度。该系统通常由多个模块组成，每个模块负责不同的功能和任务。

       下面将从项目计划、进度分解、资源管理、任务分配、进度跟踪以及报告与分析等方面介绍建米PMP项目进度管理系统的模块:

　　首先，项目计划。包括项目定义、目标设定、项目范围和任务分解等工作，以构建整体项目计划。在这个模块中，用户可以输入项目的基本信息，例如项目名称、开始和结束日期、项目经理等，然后通过工作分解结构(WBS)来分解项目的任务和子任务，制定项目的时间规划。同时，该模块通常具有依赖关系和里程碑设置功能，以确保项目的顺利推进和关键路径的管理。

　　其次，进度分解。负责将项目计划和任务进一步细分为可管理的小任务和工作包。用户可以利用该模块将项目工作包分解成更小的任务、指定任务的工期和开始日期，并确定任务之间的依赖关系。这样，项目经理和团队成员就可以更好地了解任务之间的先后顺序和时间关系，为项目的执行和控制提供依据。

　　再次，资源管理。它提供了关于项目所需资源的详细信息和管理功能。用户可以在这个模块中添加和管理项目所需的各类资源，如人力资源、物质资源、财务资源等，并为每个任务分配合适的资源。系统可以根据任务的工期、优先级和资源的可用性，自动计算资源的利用率和调度安排，帮助项目经理合理分配资源、优化资源利用效率。

　　然后，任务分配。用于将任务分配给团队成员并跟踪任务的执行情况。在该模块中，项目经理可以根据团队成员的技能、优势和负荷情况，为每个任务选择适当的负责人，并设定任务的截止日期。团队成员可以通过系统收到任务的指派和说明，并更新任务的状态和进度，项目经理则可以实时了解任务的执行情况和进度，并与团队成员进行沟通和协作。

　　接下来，进度跟踪。用于实时监控项目的进度和绩效。用户可以通过该模块查看项目的实际进度、剩余工期和成果物完成情况，并与预定的计划进行对比分析。系统可以自动生成进度图表和报表，帮助项目经理及时发现和解决进度延误和风险，并采取相应的措施来调整项目进展。

　　最后，报告与分析。它用于生成和分享项目进度报告和分析结果。该模块通常包括项目仪表板、报表模板、数据分析工具等功能，项目经理可以通过该模块生成项目进度报告和分析图表，向上级管理层或项目利益相关方汇报项目的进展情况。此外，用户还可以自定义报表和数据分析工具，根据自己的需求和偏好进行数据挖掘和决策支持。

　　综上所述，建米PMP项目进度管理系统通常包含项目计划、进度分解、资源管理、任务分配、进度跟踪以及报告与分析等六个关键模块。每个模块负责不同的功能和任务，帮助项目经理和团队成员有效地计划、执行和控制项目的进度，提高项目的管理效率和整体绩效。这些模块在PMP项目进度管理系统中的协同工作，能够帮助用户全面掌握项目的进展和风险，并及时采取相应的措施来保证项目的成功完成。