业务说明

　　项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。

　　一、在工程企业进度管理中普遍存在的现状

　　1、在工程企业当中各项目的进度计划制定的参考依据从何而来，如何保障项目进度计划的科学性与可执行性?

　　2、在项目进度计划制定之后如何落实到对应的责任人，同时如何对计划的执行情况进行追踪?

　　3、在项目的实际施工中企业人员如何实时了解项目的实际进度，并对比是否与计划存在偏差?

　　4、由于企业中的项目较多，因此在相关编制人员如何轻松、及时、准确的上交给企业管理层进度统计汇总报表?

　　5、在工程企业中如果项目的业务太多，其中关于进度的管控出现遗忘怎么办?

　　6、经常都在工程项目中工作，项目人员如何及时向上级领导汇报施工进度情况?

　　7、在工程企业中如果相关人员需要查找项目的相关资料如何快速查找?

　　8、在企业中有些项目人员为了偷懒并没有实际的对项目施工清单进行维护，如何实时的了解关于项目的实际施工进度情况?

　　二、建米工程企业系统在进度管理中的价值

　　1、建米工程企业在对项目进度的管控可以实现将企业多项目进行集中管控，避免了单独汇总的工作量，同时也保证了数据的准确性和及时性。

　　2、建米系统提供相应的手机APP功能，在工程项目现场的管控可以通过手机端来进行实时监管，同时在对项目进度考察之后，可以通过手机端现场上报项目的实际进度。

　　3、建米工程系统中将项目的进度计划与实际项目进度进行关联，通过提供的报表对比分析，及时发现偏差并进行纠正。

　　4、系统提供自动的汇总报表功能，将各项目的进度情况自动统计汇总，及时准确且轻松的上交给企业领导，领导也可根据该报表对后期项目管控做出相应的决策。

　　5、系统可以实时的管控项目人员对项目的实际施工维护，同时企业领导也能随时掌握施工清单的详细进度。

　　6、在实际的项目进度填报过程中，系统会详细记录项目中的实际施工量情况，也可通过流程审核来保证数据的真实性。

　　7、系统中有专门对项目资料进行管理的功能，企业人员可以分门别类的对项目资料进行管控，同时设置对应的权限来保证数据的安全性和准确性。在查找的时候也方便快速定位查找。

　　三、建米工程企业系统针对进度管理的方案

　　1、进度计划

　　项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。

　　2、进度填报

　　在工程企业中为了保证项目的进度准确管理，会对项目的实际进度进行记录，以此为依据来了解项目的实际完成情况。

　　3、项目产值登记

　　在工程企业中，记录项目的实际工程量，后期按结算数据来计算各项目的费用开支情况

　　4、施工清单维护

　　主要就是记录项目中各个施工进度清单，方便对项目的实际施工进度情况进行了解。