该收入合同是甲方单位与建筑工施企业在达到一定的协议后签订的合同，施工企业需要按照收入合同的协议进行相应的建设，即建造承包商与客户在双方签订的合同中根据最终的实际合同总金额进行结算。
一、在工程企业承包合同管理中存在的问题
1、在建筑承包单位中有很多关于项目的收入合同，但是由于没有先进的管理方式在收入合同中可能出现难度大、不统一规范化管理的情况。对于不同的人员想阅读参考合同时，存在查找不方便的问题。尤其是领导需要了解合同文本时需要耗费很多时间抄。
2、进度控制困难：由于合同数目多，参与人员多，合同进度的控制基本靠手工和普通word、excel管理已很难满足公司发展需要，并且当领导想全局或全程了解合同情袭况时存在很大障碍。财务人员的付款依据也与进度密切相关，但同样存在障碍。
3、信息汇总困难：采用手工或EXCEL管理时，由于不同部门的数据格式不统一，采集也不能够及时继续，汇总工作需要耗费大量时间还不一定准确。对于领导的决策时间有一定的影响。
4、大型施工企业管理层次相对较多，既要充分发挥整个合同管理系统的作用，调动各级合同管理部门的积极性，又要根据不同情况，调整具体管理权限。
二、在建米工程企业系统中如何解决这些问题
1、通过收入合同业务单据来 公开透明的记录关于每个项目的收入合同情况，将每一个项目的收入合同情况详细信息进行记录，比如开始时间、签订人、是哪个项目的收入合同、甲方单位和乙方单位、预付款、付款方式、合同金额的金额等等信息都是统一规范化的进行记录，保证后期可以依据可查。
2、同时通过该单据的记录可以实时共享给项目的相关人员查看关于该项目的收入合同情况，无需通过纸质的方式再进行复印传递，同时也可以对项目收入合同情况进行了解。
3、在流程审核方面，在记录收入合同的同时就可以通过【提交审批】的操作进行流程审批，无论领导身在何处都可以尽快进行审批，不需要再拿着纸质的申请到处找人签字。
4、在进行收入合同的同时系统会自动汇总出一个相应的报表，将申请的信息进行汇总统计，无需再单独进行汇总，同时也方便领导者了解各个项目的合同金额情况。
