材料计划执行分析
在工程企业中想要全面了解关于项目材料使用情况，就可以通过材料执行情况表来进行管控，堵塞材料管理重点额漏洞和不廉洁行为。
一、在工程企业材料使用管理中存在的现状
1、由于企业没有信息化的共享平台，因此在对材料的使用情况管理中数据不能及时更新，即使是汇总的统计报表也不能动态反应当前的信息。对于企业的领导来说，可以实时分析材料供应部门在收入支出和动态结存情况是非常重要的。
2、在统计报表人员汇总的过程中需要了解收集相关项目的材料使用情况资料信息，在查找资料的过程中不仅效率低下而且很不方便。
3、统计汇总报表人员在汇总的过程中还容易出现因资料收集不完整导致的信息不全面，可能会给领导者带来错误的分析决策。
4、在工程企业中各种项目的业务收支原始单据很多，在查看报表之后想追溯到原始单据进行详细查看，由于资料太多也不方便查看。
二、建米工程企业管理系统对材料执行情况的管控点
1、建米工程企业系统在材料管理中，可以动态实时的对材料整个过程进管控。当材料发生相关业务，执行情况表就会自动汇总出相关信息。既保证了数据的完整性、及时性，也能提高对汇总报表的统计效率。
2、在系统中通过材料执行情况报表就可以查询到原始单据的信息，不需要再翻箱倒柜的到处查找关于项目材料的执行情况资料。
3、在系统的材料执行情况表中主要是统计材料执行情况的项目名称、材料名称、以及总计划数量和需用数量都详细汇总。在做每一笔计划的同时可以同步到相应的报表中，可以查看出关于该材料的使用情况。
4、在工程企业中即使有多个项目部门，汇总报表可以做到统一规范的管理。通过规定的格式、内容、计算方法和统计目录进行汇总，其他人也不能自行修改。所有统计数字都有根据，可以弄清材料的来源及去向。
