在工程企业中会对机械设备进行租赁，工程项目部则根据施工情况制定后期的机械设备租赁计划。　　

　　一、在工程企业租赁计划中存在的现状

　　1、在工程企业中由于很多项目管理人员不重视计划的制定，每次都是等到需要的时候才会进行租赁，这样不仅价格高而且可能还会因为一直谈不合适影响项目进度。

　　2、由于项目中没有信息共享的平台，因此在制定计划时不能及时与相关人员进行沟通，存在信息孤岛的问题。

　　3、在项目中没有统一规范化的对租赁计划进行管控，导致计划可能散乱，在正需要用的时候找不到对应的计划。

　　4、缺乏一个关于机械租赁计划的统计汇总表。

　　二、建米工程企业系统在租赁计划中的管控

　　1、在建米工程企业中的租赁计划的业务单据中，制定项目所需要用的机械租赁计划。通过租赁计划的制定主要用来控制项目各个时期的机械租赁使用情况。　

　　2、当制单人根据项目实际情况制定租赁计划之后,各项目部根据项目的实际需求情况提交给项目经理和总公司管理层进行审核，审批完成后由总公司项目部负责制定租赁计划并进行租赁,对使用的机械数量、计划交货日期等进行确定， 在及时满足项目需求的同时，也避免了临时采购导致的成本增加。

　　3、可以将租赁计划制定过程中用到的施工设计图纸、设备经常安排计划资料等上传到附件中，使得计划工作更加透明化、阳光化，同时也保证了数据的完整性。

　　4、还可以通过自定义审批流功能，实现对机械租赁单据进行多级审批,提交给项目部领导、公司领导审核,各级领导对审批结果负责,避免出现问题互相推诿的现象发生。