分包施工单位完成分包完工结算中所约定好的工程量之后，向建筑公司相关部门申请的竣工验收结算单据，也是作为后期工程项目造价的依据。
一、在分包完工结算管理中出现哪些现状
1、在对分包完工结算的管理当中，由于现场没有全范围的动态管理方案，很多相关上级领导管理人员不能及时了解关于分包施工班组的施工情况，各级的负责人对公告分包情况基本情况审核把关不严，在不了解工程情况又发生莱芜纠纷时，也不能落实到相应的负责人;
2、在分包完工结算进行审核时不严谨，由于有些项目管理人员躲懒不去工程现场进行验收，不了解工程项目的质量情况以及具体的施工情况，导致后期工程项目可能因为质量等问题而出现进度拖延等情况;
3、在对项目进行分包完工结算时，需要对签订的分包完工结算和相关付款情况进行整理，最后才能计算出相应的应付款，但是由于资料管理比较复杂，不规范等情况导致在整理资料时比较缓慢，而且可能出现资料不齐全等情况，导致项目的账目款项出现问题;
4、没有一张关于分包的统计汇总报表，可以反映出分包应结算和已完成未结算对比，正面的反映出关于分包费用真实的结算情况;
5、在分包付款结算时，需要对比相关合同资料来对实际付款金额做出计算
二、建米工程企业管理软件针对完工结算的管控
1、记录每个项目分包完工结算实际情况：在管理系统当中可以通过分包完工结算单据详细记录关于是哪个项目的分包完工结算、分包完工结算的施工明细、合同的金额等等通过单据清晰记录，还可以通过【附件】功能上传关于该项目分包业务单据结算的根据等情况，做到有据可查的
2、一体化信息共享平台：通过工程企业管理系统在企业内部建立起一个公开透明化的信息化平台，同时也是一个高效协同办公的项目管理平台，在这个平台上可以自由快速的办理各种项目业务，领导高层也可以实时管控了解项目的信息。
3、在分包的结算单据中只要已经走过审批的结算就不能再次进行二次提交，避免了在项目中重复计算分包费用的情况出现，同时也详细记录哪些分包已经进行结算。
4、统一汇总的分包完工结算报表：在系统中除了单笔记录关于分包完工结算的情况还支持对所有项目的分包完工结算情况进行自动汇总，领导管理人员可以第一时间将有问题的结算项目进行提取展示出来，帮助快速做出反应。
