对于工程企业来说做好项目的材料结算也是非常重要的工作内容之一，也是建筑工程企业竣工时审计的重要环节，尤其是可以发现施工单位在收取材料差价上存在的一些问题。
一、在材料结算管理中存在的现状
1、建筑工程企业在对材料结算时容易出现无中生有的情况，有些施工单位为了收取一定的材料费用，自己上报了有些实际没有的费用，正是由于项目人员不能实时管控而导致的。
2、有些施工单位为了减少实际耗费的预算，增大了议价的材料数量，其中就是为了收取差价，对于企业来说也是增加了相应的成本。
3、由于不能对材料相关情况进行实时管控，有些人员在已经结算的单据上再加上其他材料的价格，退回重新进行结算，这就可能出现费用重复计算的情况。
4、有些施工单位在实际的材料采购中是按照最低的价格进行采购的，但是报价时给出更高的价格，因为不能对材料的采购进行实时管控，所以出现私下勾结的情况。
5、在建筑工程企业中传统的管理方式对于企业办公来说信息不能及时共享，管理手段落后，已经无法满足日益提高的企业管理水平，存在易出错、效率低、查找不便的风险等问题。
二、建米工程企业管理系统在材料结算中的管控点
1、建米工程企业系统通过信息化的方式在企业内部建立起一个公开透明化平台，在这个平台上可以自由快速的办理各种项目业务，领导高层也可以实时管控了解项目材料的信息。
2、真实有理有据的记录每笔项目材料结算情况：在管理系统当中可以通过材料结算单据详细记录关于是哪个项目的材料结算、是哪笔材料业务需要进行结算、结算的金额和明细情况等等通过单据清晰记录，还可以通过【附件】功能上传关于该项目材料业务单据结算的根据等情况，做到有据可查的。
3、在材料的结算单据中只要已经走过审批的结算就不能再次进行二次提交，避免了在项目中重复计算材料费用的情况出现，同时也详细记录哪些材料已经进行结算。
4、统一汇总的材料结算报表：在系统中除了单笔记录关于材料结算的情况还支持对所有项目的材料结算情况进行自动汇总，领导管理人员可以第一时间将有问题的结算项目进行提取展示出来，帮助快速做出反应
