在工程项目当中劳务合同主要是指建筑行业施工单位和专门招聘工人的单位之间签订的一种合同程劳务分包合同，施工单位和专门招聘工人的单位之间签订的一种合同。
一、在工程企业中劳务合同管理中存在的现状
1、关于建筑工程项目的实际施工面积没有确认清楚，在实际施工的时候可能出现有些项目部位已经做完，但是在结算的时候出现一些争议，这些都没有在签订合同时商量确认好;
2、当在工程项目中遇到特殊的部位与劳务合同要求不相符时，没有明确的单独商量好价格和计算方法，在结算时可能出现扯皮的情况;
3、由于项目众多，可能在签订劳务合同时，有些劳务单位或者人员没有合格的资质，以至于在后期出现什么问题的时候不能及时落实到对应的负责人;
4、没有一个关于劳务合同的相关汇总报表，在查询合同劳务单位或者人员时不方便查找，也不方便保存关于劳务人员的复印资料;
5、同时由于传统的管理方式对于企业办公来说信息不能及时共享，管理手段落后，已经无法满足日益提高的企业管理水平，存在易出错、效率低、查找不便的风险等问题。
二、建米工程企业管理系统对劳务合同的管控点
1、真实有理有据的记录每个项目劳务合同实际情况：在管理系统当中可以通过劳务合同单据详细记录关于是哪个项目的劳务合同、劳务合同的施工明细、合同的金额等等通过单据清晰记录，还可以通过【附件】功能上传关于该项目劳务业务单据结算的根据等情况，做到有据可查的。
2、一体化信息共享平台：通过工程企业管理系统在企业内部建立起一个公开透明化的信息化平台，同时也是一个高效协同办公的项目管理平台，在这个平台上可以自由快速的办理各种项目业务，领导高层也可以实时管控了解项目的信息。
3、在劳务的结算单据中只要已经走过审批的结算就不能再次进行二次提交，避免了在项目中重复计算劳务费用的情况出现，同时也详细记录哪些劳务已经进行结算。
4、统一汇总的劳务合同报表：在系统中除了单笔记录关于劳务合同的情况还支持对所有项目的劳务合同情况进行自动汇总，领导管理人员可以第一时间将有问题的结算项目进行提取展示出来，帮助快速做出反应。
