业务说明
在工程企业中施工过程管理是指从项目的投标 、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程进行管控。
一、在工程企业施工过程中普遍存在的现状
1、在工程企业中有些单位施工管理人员在填写施工日志的过程中存在没有按时填写的情况，事后才进行补记，导致施工日志的数据真实性存在问题。
2、准备工作不到位，在建筑工程施工之前，必须要做好相应的准备工作，包括施工现场的实地勘察，材料和设备的采购，对施工人员的技术交底等等，任何一项工作出现疏失都可能影响到建筑工程的质量。
3、对施工现场并不了解，在以往的建筑工程中，施工单位往往忽视了现场的勘察工作,对施工现场缺乏了解，采用的施工技术不够科学、完善，所以工程质量很难达到标准，极易在使用中出现各类问题。
4、不能及时与相关的管理人员进行协调，在制定施工组织方案时，可能会有些相关项目的情况需要了解，那么每次及时的与项目相关人员进行沟通。
5、施工单位的技术交底工作完成较好，但是对施工人员的安全教育却没有落实到位,施工人员缺乏安全意识，容易出现施工质量问题和影响施工进度问题。
5、企业与项目关系环清晰，企业与项目的职责、权限不清缺乏完善的项目管理体系,企业的监督失控，项目责任考核流于形式,配套措施不健全或执行力不够。
二、建米工程企业系统在施工过程中的价值
1、在系统中通过施工日志的单据统一规范化的记录在施工现场的情况，在记录的同时会将该施工日志信息同步到企业内部，领导可以及时监督施工日志的记录，避免出现事后补录的行为。
2、在系统中从项目施工前期到施工过程都是全程进行管控，实时的监管每一业务的发生，避免在施工过程中出现因准备工作不到位而导致影响工程进度的问题。
3、严格控制施工现场的设计变更，对设计变更进行记录和管理， 能有效的规范工作流程，保证工程施工的正常进行，有效地控制成本，确保工程质量。
4、在施工技术交底的过程中通过系统详细记录员每一次的施工人员交底内容，避免在工程项目中出现疏忽导致影响到工程的质量。
5、通过施工组织方案将施工过程中需要做的工作内容详细的登记在组织方案单据中，做到后期有依据可查。
6、在资料管理方面，可以通过系统将项目施工过程中的内容转存到资料中心，或者直接打开该单据查看其附件内容，轻松地查找每个项目的施工的资料，无需到处翻找。
三、建米工程企业系统在施工过程中的方案
1、施工日志
施工日志是记录工程项目施工实况、积累原始资料并作为施工管理证据的重要记录，本标准规定了施工日志的填写内容、填写要求。
2、设计变更
工程建设项目设计变更，即因为前期准备工作不到位，导致施工方案与工程建设实际情况相差较大,存在深度不够问题。
3、技术交底
技术交底是把设计要求，施工措施贯彻到基层以至工人的有效方法。是技术管理中一重要环节。
4、施工组织方案
是对于建筑施工具有指导和矫正的作用，通过系统全方位的考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短的拟定合理的施工方案，确定施工的顺序，施工方法等组织措施，合理的统筹安排施工进度计划，保证工程按期完成或交付使用。
