ERP更多是一种管理思想，对于不了解的人理解起来有一定难度，但只需要记得ERP是通过IT技术来解决怎么更有效的利用和管理资源。所以只要涉及到信息收集，分析，处理和分享的行业，都是适合导入ERP系统。
一、ERP知识概念
ERP 是指的是企业资源计划，企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。
二、ERP主要模块
市面上的所有ERP模块都离不开以下四个板块，这四块是最为基础的：
1、供应链管理
供应链的管理，即对市场、需求、定单、原材料采购、生产、库存、供应、分销发货等的管理，包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一个环节。供应链是企业赖以生存的商业循环系统，是企业电子商务管 理中最重要的课题。
能为企业带来如下益处：
(1) 增加预测的准确性。
(2) 减少库存，提高发货供货能力。
(3) 减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。
(4) 减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。
目的是为了降低采购成本和物流成本，提高企业对市场和最终顾客需求的响应速度，从而提高企业产品的市场竞争力。
2、销售管理
销售管理是指通过销售报价、销售订单、销售发货、退货、销售发票处理、客户管理、价格管理等功能，对销售全过程进行有效的控制和跟踪。可以帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户订金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及客户退货、货款拒付处理等一系列销售管理事务;可以通过内部的信息共享，使企业的领导和相关部门及时掌握销售订单内容，准确地做出生产计划及其他计划安排，可以及时了解销售过程中每个环节的准确情况和数据信息。
3、财务管理
企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。所以，在 ERP 整个方案中它是不可或缺的一部分。将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。
4、生产管理
生产管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。
在了解到ERP的基本板块之后，那么ERP在企业之间的应用有成功，也有发挥ERP价值的。
三、建米软件-ERP应用成功的标志是什么
ERP 应用成功的标志是以下四点：
1、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；
2、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；
3、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；
4、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
同时，ERP 具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。ERP 系统的供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。
四、ERP实施过程中的注意事项
基于供应链管理思想的ERP，在实施过程中需要注意从以下几个方面进行：
1、确立 ERP 系统实施的决策者
决策者就是对企业各方面的情况掌握较全面，对企业的整体发展目标较明确，有一定的影响力和号召力的人。
2、做好前期咨询与调研工作
咨询就是要通过管理咨询专家对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的核心问题进行诊断与分析，重新设计业务流程，调整组织分配;调研就是要知己知彼，搞清企业生产与业务构成、服务需求、ERP 供应商的开发能力及软件产品特点和其成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。
3、切实做好员工的培训工作
分别对车间和部门负责人、财会人员、生产计划员、购销人员、生产统计员、仓库管理员等进行贯穿于 ERP 系统实施全过程的培训。
4、建立健全工程项目管理体制和运作机制
ERP 系统是一个具有投资大、周期长、系统复杂和高风险等特点的企业管理系统工程。
ERP 的企业，就必须争取能够实现 ERP 和电子商务的无缝对接，为企业在电子商务时代的发展提供新的发展机遇。
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