工程项目进度管理软件有什么

　　工程项目进度管理是指对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，制定进度计划并付诸实施。在实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，分析产生偏差的原因，通过采取补救措施或调整或修改原计划进行管理，直至项目竣工投入使用。进度控制的最终目的是保证项目进度总体目标的实现，即项目的工期。那么对于工程项目进度管理软件来说，它具有什么呢?

　　一、工程项目进度管理软件有什么

　　一款专业且实用的工程项目进度管理软件，它应该具有什么呢?它主要具有项目规划、项目计划的执行和监控、使项目进度管理简单化的强大功能等等。

　　1. 项目规划

　　建立对项目的规划，帮助管理者从宏观角度把控项目计划，减少依赖风险，减少进度风险。

　　(1)规划项目工作；

　　(2)设置前后置关系；

　　(3)规划里程碑；

　　(4)设置交付物。

　　2. 项目计划的执行和监控

　　管理者可以通过不断的监控项目计划的执行情况，提早发现风险和问题，及时调整资源和计划，保证项目稳定的走向成功。

　　(1)计划拆解；

　　(2)基线对比；

　　(3)历史版本对比。

　　3. 使项目进度管理简单化的强大功能

　　让复杂的项目更简单，操作更人性化。

　　(1)即时编辑；

　　(2)前后置变更检测，自动排期；

　　(3)变更记录追踪。

　　在了解到工程项目进度管理软件有什么之后，那么针对工程项目进度管理软件的应用要点又是哪些呢？

　　二、工程项目进度管理软件的应用要点

　　项目进度管理软件能够实现计划编制、费用计划与加载、计划调整、协同工作、进度分析等综合计划管理功能，它的应用要点有：

　　1.全面的项目计划(进度计划、产值计划、形象进度 )，支持多级管理。

　　2.业务流程标准化，项目模板记录标准业务流程，提高项目管理水平。

　　3.支持多项目管理，从容面对项目之间的横向对比分析。

　　4.工作日志、周报、月报等多层次进度数据，全方位地反映项目实际进展情况。

　　5.详细记录项目计划调整过程，随时追溯历史计划数据。

　　三、工程项目进度管理软件主要表现在哪里

　　在项目实施过程中，必须掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，在风险管控中使用建米软件，使项目进度按预定的目标进行，那么软件主要表现在哪里呢?

　　1. 微观层面

　　表现所有的事情都是一个个任务节点, 一个项目下来有N个任务节点要完成，这是项目经理和项目组成员关注项目进度直接的描述。

　　2. 宏观层面

　　客户和项目外部关注项目进度的每一个“里程碑事件”， 但这个层面的描述并不太明确。

　　项目进度控制，是工程项目管控中的重点内容，进度控制就是为了保证目标工程的实现，使用建米软件的工程项目进度管理软件可以有效的进行工程项目的进度管理，保证目标的顺利实现。