工程项目管理的七大要素

　　项目管理通过科学、有效、人性化的管理手段实现合同所约定的各项管理目标，同时项目是一种临时性、独特性的工作，因为这种特点的存在，项目在进行的过程中必然是一个不断优化的过程，当一个个项目组成了企业的活力源泉，那么工程项目管理就是帮助企业成功的关键。那么，如何才能成就一个优秀的项目呢?工程项目管理中又包含哪些要素呢?

　　一、工程项目管理的七大要素

　　项目管理是一个复杂的系统工程，纵观大量成功的项目管理可以看出，工程项目管理主要包含七大要素：

　　1. 整体

　　项目管理中的整体包括了几个重要的过程：项目计划制定、项目计划执行、整体变更控制。

　　一款优秀的项目管理软件，会帮助管理者将复杂的项目分解成可管理的部分，清晰合理地安排项目计划，准确控制任务进度。

　　2. 范围

　　制约一个项目的条件是项目的“三个约束”——范围、时间和成本。当然，做项目不是“心有多大，舞台就有多大。”如果没有明确的范围界定，项目很可能成为不断需求中被稻草压死的骆驼。界定范围就像制定游戏规则，否则再好的项目最终也会变得一团糟。

　　3. 时间

　　在一个项目的生命周期中，冲突最多的往往是进度问题。要想提高效率，除了熟练的技能，就是时间管理。在一个项目周期内，制定合理的时间计划方案可以有效地控制项目进度。

　　4. 成本

　　成本也是制约一个项目的条件之一。当我们谈到成本时，我们会想到收入、支出以及如何控制成本。钱花在哪里?谁会花钱?谁来控制花钱?当然，衡量一个项目的成功与否，回报率是必不可少的考核标准。

　　5. 质量

　　质量通常指产品的质量，广义上包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值和属性;工作质量是产品质量的保证，反映了与产品质量直接相关的工作的保证程度。

　　6. 人力资源

　　项目人力资源管理是有效发挥参与项目的每个人的作用的过程。人力资源管理包括项目利益相关者:出资人、客户、项目团队成员、支持人员、项目供应商等。

　　就项目管理而言，人力资源管理的意义在于能够及时准确地将合适的人分配到合适的岗位上做合适的事，最大程度地保证项目实施的效率和准确性。

　　7. 沟通

　　对沟通的管理是保证项目信息的合理收集和传递以及最终处理的一系列过程。包括确保及时和适当地生成、收集、传播、保存和最后配置项目信息的必要过程。

　　当然，成功的工程项目管理还有许多其他因素，它们都有各自的特点。工程项目管理是一项繁重而艰巨的任务，需要大量的心血、智慧和汗水。项目建设者需要不懈努力，不断总结，相互交流，把项目管理水平推向前进。

　　二、建米软件科普知识-工程项目管理的主要方式

　　工程项目管理的主要方式有两点，分别是项目管理服务和项目管理承包。

　　项目管理服务是指工程项目管理按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。

　　项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计等工作。

　　在工程项目管理中使用建米软件，通过集成项目管理、知识管理、计划管理、工作流程管理、日程/任务管理为一体，可以为团队和企业提供管理服务。