软件项目管理包括哪些内容

　　软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是了解软件项目管理包括哪些内容。软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期。

　　一、软件项目管理包括的内容有哪些

　　软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。

　　这些方面贯穿并交织在整个软件开发过程中，其中人员的组织管理重点是项目团队人员的构成和优化，软件度量侧重于定量评估软件开发中的成本、生产率、进度和产品质量是否满足期望值，包括过程度量和产品度量。软件项目计划主要包括工作量、成本和开发时间的估算，并根据估算值制定和调整项目组的工作，风险管理预测未来可能危及软件产品质量的各种潜在因素，并采取措施加以防范，质量保证是有计划、有组织的活动，以确保产品和服务完全符合消费者的质量要求，软件过程能力评估衡量软件开发能力的水平。软件配置管理对开发过程中人员和工具的配置和使用提出管理策略。

　　目前，根据公司实际情况来看，公司在进行软件项目管理时，重点将软件配置管理、项目跟踪和控制管理、软件风险管理及项目策划活动管理四方面内容导入软件开发的整个阶段。那么企业在进行软件项目管理时应遵循什么原则呢?

　　二、软件项目管理应遵循什么原则

　　在进行软件项目时，应遵循以下这几条原则，它们是：

　　1. 用分阶段的生命周期计划严格管理

　　2. 坚持进行阶段评审

　　3. 实行严格的产品控制

　　4. 采用现代程序设计技术

　　5. 结果应能够清楚地审查

　　软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期都能在管理者的控制下，以预定成本按期、按质的完成软件交付用户使用，而遵循这几项原则，可以使企业在进行管理时，更加得心应手。

　　三、建米软件科普小知识-软件项目管理流程

　　软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。而软件项目管理的对象是软件工程项目，它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。它的流程主要有项目启动、需求分析、概要设计、详细设计、集成测试、客户验收和结项等流程。

　　软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。建米软件以项目管理为核心，围绕着软件项目的开发全过程，从软件项目需求管理、软件项目成本管理、软件项目进度管理、软件项目风险管理、软件项目配置管理、软件项目资源管理、软件项目质量管理等方面对软件项目中的管理问题进行了相应的研究，极大的帮助了企业的管理。