项目管理开发平台

 　　众所周知，工程项目的实施需要各种资源的支持，包括设计图纸、施工材料、人员设备等等，而信息作为工程项目实施的重要资源之一却常常被人忽视。而今信息技术的发展让人们开始重新评估信息对提高效益的作用，利用信息技术改善土建行业的管理已经是必然趋势。

　　在工程项目管理中，泛普通过实现信息的即时共享，使得项目所有的参与者能够快速了解项目进度及问题所在，减少因信息传递障碍造成的管理或决策失误，提高工程项目的工作效率和经济效益。

　　一、工程项目管理信息化开发建设的作用

　　(1)减轻了项目参与者的日常管理负担，提高了工作效率及管理水平;

　　(2)增加项目的透明度，能帮助管理者实时跟进工程进度，控制工程的成本，发现问题并及时处理，实现规范化管理;

　　(3)工程项目的全部信息得以存储，为项目管理提供了大量的数据支持，能对相似项目的管理提供参考，实现资源的有效配置;

　　(4)使用信息技术能对工程建设项目的风险进行分析、预测、防范和控制，能够提升企业对项目风险管理能力。

　　二、工程项目信息化开发建设的建议

　　工程项目信息化管理软件的设计建议为了满足用户需求，对工程项目信息化管理软件的建设提出以下建议：

　　(1)制定信息化标准，实现软件数据接口的统一，建立数据库和网络连接，基础数据要做到一次性收集，统一进行存储、修改、保护，确保软件覆盖到工程的各个方面。

　　(2)加大该工程项目管理软件的市场推广及应用力度，只有越来越多的企业使用，它才能实现真正的数据共享，实现自身数据的不断更新。

　　(3)提高对相关人员的培训力度，包括同软件的开发人员和使用者。针对开发人员要做到对建筑工程知识、管理知识等多方面综合培训，而针对使用者则要做到各种计算机技能的培训，组织双方人员的沟通交流，使软件更加接近使用者的习惯，也能促使开发者不断进行优化。

　　(4)对项目工程进行全过程分析，针对不同的过程都有相应的管理模块，重点考虑时间控制、质量控制、成本控制、变更管理，全过程管理且略有侧重。对不同的用户开通不同模块的权限。

　　(5)优化更新移动APP的设计，包括iphone和andriod版本。

　　(6)简化协同软件，将操作说明制作成册，便于查找和培训。

　　三、系统功能实现

　　(1)物资管理系统使用的开发平台建议为Visual Studio，其可以创建较为简洁和相对友好的交互界面。

　　(2)数据库为SQLServer，能实现数量添加、查找、统计、分析等数据管理功能，且成本较低。

　　(3)使用台式标签打印机和手持式标签打印机生成二维码标签，分别对库房新购物资和分散在各个地点的存量物资进行信息标示。

　　(4)使用手持式扫描枪完成库存物资标签卡信息的读取，并将信息回传至数据库进行分析。

　　(5)远端物资信息的读取、统计等工作可以借助手机加专用APP的模式，不用额外添加专用设备。用手机扫描二维码，通过移动通信网络调取中心数据库中的相关物资信息，并在手机专用APP中呈现。借助APP中也可即时编辑物资信息，并可同时依靠手机的GPS功能标注物资使用地点。