工程项目管理包括那几个方面

　　工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。工程项目管理企业不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供应、施工等企业签订合同，但可以根据约定协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供应、施工等企业签订合同，并受业主委托监督。

　　一、工程项目管理包括那几个方面

　　工程项目管理包括立项决策，设计管理，前期准备，采购管理，实施阶段，文档管理，后评阶段等方面。

　　根据不同的角度，项目管理的职能侧重点也不同。其共同的职能是:保证项目的设计、采购、安装、调试的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资、决算”的控制目标，在项目集成管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、决算管理中所做的一切工作。

　　工程项目管理企业不直接与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供应、施工等企业签订合同，但可以根据合同约定协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供应、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

　　二、如何做好工程项目管理

　　工程项目管理是保证项目的设计、采购、施工、安装、调试的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资、决算”的控制目标，做好项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理等各项工作。那么应该如何做好工程项目管理呢?

　　1. 项目启动前的准备工作

　　(1)开好项目分析会

　　(2)发挥好团队协作能力

　　(3)解决好项目管理的细节问题

　　(4)管好人财物

　　2. 抓好工程项目的全过程管理

　　(1)在施工计划实施前，认真做好成本核算。

　　(2)在施工计划的实施中要做好作业计划和施工任务书，并做好施工记录。

　　(3)运用对比的方法，采取不同的手段对施工进度和工作质量进行检查，进而发现偏差，及时调整或修改计划。

　　(4)搞好施工安全管理，建立预教、预测、预报、预警等预防体系。

　　3. 善于利用工程项目管理软件

　　总的来说，工程项目管理的内容很多也很杂，主要是牵扯的主体太多，如跟工程相关的有业主、承包商、设计单位、材料设备供应单位等等，不同的工程项目行业涉及的各个单位都不一样，管理也特别复杂。所以需要企业善于使用工程项目管理软件。

　　建米软件专业从事工程项目管理软件、协同办公管理系统等软件的开发研究，专注于企业管理信息化的研究，以流程管理和业务驱动为指导思想，致力于为每一个需要工程项目管理系统的客户规划最适合的软件产品。