项目管理范围包括哪些

　　项目管理范围是整个项目管理中，最关键，也是最基础的一项工作任务，同时也是一种功能性管理，是对工作范围，以及产品进行全方位的识别和定义、确认、控制的管理过程以及活动。

　　一、项目管理范围包括哪些内容

　　关于项目管理的内容，主要包括以下几点：

　　1. 项目范围管理

　　这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

　　2. 项目时间管理

　　是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。

　　3. 项目成本管理

　　是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

　　4. 项目质量管理

　　这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。

　　5. 项目人力资源管理

　　保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。

　　当然除了以上提到的五点，还有项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等，这些都是项目管理所包括的内容。可以看的出来，项目管理的工作内容非常复杂。

　　二、项目管理的三大目标

　　项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作，它具有的三大目标是：

　　1.工程质量

　　在实现建设项目总体目标的过程中，为满足项目总体质量要求而进行的相关监督管理活动。

　　2.工程造价

　　在实现建设项目总体目标的过程中，开展相关的监督管理活动，使项目的实际进度满足项目进度计划的要求，使项目达到计划要求的时间。

　　3.工程进度

　　在满足质量和进度要求的前提下，努力保证工程实际投资不超过计划投资。

　　三、建米软件科普知识-什么是项目的范围

　　项目范围指对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。

　　建米软件专业从事工程项目管理软件、协同办公管理系统、互联网加项目等软件的开发研究，以企业项目的管理现状为出发点，构建一个成熟度高、灵活、稳定、易用、实用、安全性高的信息化管理平台，包含了项目管理范围中的所有内容。