项目管理范围是整个项目管理中,最关键,也是最基础的一项工作任务,同时也是一种功能性管理,是对工作范围,以及产品进行全方位的识别和定义、确认、控制的管理过程以及活动。
一、项目管理范围包括哪些内容
关于项目管理的内容,主要包括以下几点:
1. 项目范围管理
这主要是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
2. 项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多,例如具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等各项工作。
3. 项目成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
4. 项目质量管理
这是为了达到用户所期待的质量,从而要完成的工作,质量规划、质量控制等都是要做的。
5. 项目人力资源管理
保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。
当然除了以上提到的五点,还有项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等,这些都是项目管理所包括的内容。可以看的出来,项目管理的工作内容非常复杂。
二、项目管理的三大目标
项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作,它具有的三大目标是:
1.工程质量
在实现建设项目总体目标的过程中,为满足项目总体质量要求而进行的相关监督管理活动。
2.工程造价
在实现建设项目总体目标的过程中,开展相关的监督管理活动,使项目的实际进度满足项目进度计划的要求,使项目达到计划要求的时间。
3.工程进度
在满足质量和进度要求的前提下,努力保证工程实际投资不超过计划投资。
三、建米软件科普知识-什么是项目的范围
项目范围指对项目所期望的最终产品和可交付成果,以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述。项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴,即规定或控制了具体的项目。恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的。
建米软件专业从事工程项目管理软件、协同办公管理系统、互联网加项目等软件的开发研究,以企业项目的管理现状为出发点,构建一个成熟度高、灵活、稳定、易用、实用、安全性高的信息化管理平台,包含了项目管理范围中的所有内容。
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