如何利用工程项目管理软件实现进度管理

　　在工程企业的项目管理中，进度管理对保证施工质量、提高企业经济效益有着重要的影响。虽然很多企业非常重视工程项目的进度管理，但是为什么很多工程项目不能按照合同如期完成?这是因为工程项目通常具有周期长、投资大、影响因素多的特点。影响工程进度的内外部因素很多，如工程工序之间的衔接不到位、人员和机械调配不及时、施工人员对工程进度的认识不足、缺乏进度控制的经验和能力等。对于这些因素就需要利用软件来进行相应的进度管理，那么应该如何利用工程项目管理软件实现进度管理呢?

　　一、如何利用工程项目管理软件实现进度管理

　　在工程项目中，如何有效管理进度是一项令人头疼的事情，虽说利用工程项目管理软件是一个不错的选择，但是应该如何利用管理软件呢?下面让我们来看看有哪些方法吧。

　　1. 部位分解及工程量清单

　　(1)在对应的项目下建立部位

　　(2)在对应的部位下建立清单

　　2. 项目进度填报

　　项目进度填报方式分为：形象进度填报(上报给甲方的进度)和实际进度填报，两者的上报量可以不一样，形象进度填报主要是和甲方结算使用，该填报会体现的【承包合同】应收款中。实际进度填报主要是体现实际完成量，该填报得出的实际产值会体现到【项目成本利润表】、【工程经营状况表】和成本发生成本进行比较。

　　3. 工程量清单汇总以及工程量进度查询

　　(1)清单分解汇总主要是把项目下所有部位相同清单的工程量进行合并汇总。

　　(2)项目进度查询时，系统会根据项目部分以及工程量清单汇总项目进度。

　　二、进度管理的工作内容

　　进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一步。其工作内容包括：

　　1. 检查各类计划

　　为了确保工期的实现，应编制各种计划。这些计划之间的关系是高层计划或低层计划的基础。低级计划是高级计划的体现。在实施这些计划时，首先要检查计划本身是否协调，计划的目标是否分解和相互衔接。

　　2. 明确责任

　　项目经理、项目管理人员、项目作业人员，应按计划目标明确各自的责任，相互承担的经济责任、权限和利益。

　　3. 计划全面交底

　　计划的实施是所有项目人员的共同行动。要让所有相关人员明确每个计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和操作层融为一体，把计划变成项目人员的自觉行动。

　　4. 调度工作

　　进度计划是实现项目工期目标的重要手段。其主要任务是:掌握项目计划的实施情况，协调各方关系，采取措施解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，确保计划的完成和进度目标的实现。调度是通过监督、协调、安排会议等实现的。

　　使用建米软件的工程项目管理软件可以对整个进度进行跟踪，保证项目工期可控，加强对整个进度的跟踪和监控，通过实际进度与目标计划的对比，分析和评估进度偏差，制定对策，合理分配资源，确定最佳方案，保证项目工期可控，实现进度管理。