工程项目管理的职能有哪些

  • 来源:建米软件
  • 2022-05-09 16:15:33

  工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理需要负责项目开工前期准备工作,协助各项报审、备案、检测、意见征询、专项验收等的办理。那么工程项目管理的职能有哪些呢?

  一、工程项目管理的职能有哪些

  工程项目管理的主要职能包括项目决策、设计管理、采购管理、文档管理、后评估阶段等,都是围绕设计、采购、施工、安装、调试等环节进行的。当角度发生变化时,相应的项目管理职能的侧重点也会发生变化。项目管理的职能是什么?具体如下:

  1. 立项决策

  具体职能是协助进行项目建议书的编制,以及立项方面的报批。

  2. 设计管理

  协助进行勘察设计单位的选择并签订合同,后期还会涉及到设计变更的管理控制。

  3. 采购管理

  对整个项目的合同体系,进行合理性的策划与管理,制定符合实际需求的采购计划。

  4. 文档管理

  但凡是在项目中往来的文件,需要做好收集保存工作,并在项目竣工后,将其中的技术资料、施工图纸等文件完好地移交给业主。

  5. 后评阶段

  当项目竣工后,需要将涉及到项目物资采购,项目勘察设计等方面的后评综合评价报告,及时提交给业主。

工程项目管理职能.png

  二、建米软件应用于工程项目管理

  由于工程项目管理工作内容具有较高的复杂性,涉及多个部门的工作,面对相应的项目管理,传统的项目管理已经不能适用于现在的管理方式,且不利于实现资源的优化配置,极大地限制了工程项目的发展。

  在工程项目管理中采用建米软件,通过管理软件实现对工程项目进度的有效管理,具有极大的便捷性,有利于实现对各种资源的合理配置。通过实际的工程进度,对工程绘图进行调整、各种数据进行核算、工程计划进行更改,制定网络数据进度计划,使工程项目中的各种资源实现对大限制的优化配置和合理利用,从而保证工程项目进度、工程质量与效率。

  随着科技的进步和经济的不断发展,建筑业也进入了全面发展阶段。许多传统的工程项目管理方法在现代工程项目管理中已经不适用,软件在工程项目管理中的新模式正在逐步形成。在工程项目管理中的应用利用管理软件,可以有效地降低工程建设的经济成本,缩短工程项目的建设周期,提高工程项目管理的效率和质量,为企业的各项决策提供项目管理依据。

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