电力行业工程项目管理软件

　　电力行业工程项目作为企业生产和经营活动的业务原点，直接决定着企业的发展和命运。从项目的投标报价、合同谈判、变更索赔到现场管理、工程结算等，都会直接影响工程利润。降本增效是工程项目管理软件的出发点，电力施工项目的工程、成本、安全、质量、技术等方面的管理是企业一切管理工作的落脚点。

　　一、电力行业工程施工存在哪些问题

　　电力工程行业的施工具有实施复杂，参与人员较多，建设环节跨度大的特点，在施工中，存在的问题有：

　　1.专业众多，交叉施工;涉及到设计、制造、生产、运输、 物资供应、地方关系以及有关单位等多个方面的协作配合

　　2.施工周期长，投人的资金、人力、物力多;属于典型的资金密集、技术密集、资源密集施工模式

　　3.土石方、混凝土、金属结构、电缆、管道等工程量大

　　4.露天作业、高处作业、交叉作业多

　　电力工程建设上的复杂性和管理上的粗放性之间的矛盾，迫切需要一种建设规范来规范每个施工人员、随工人员与协调人员、监督人员的工作，每个项目组成员按约定的规则准时完成自己的工作，从而加快工程建设进度，保证建设质量，提高规划方案的效果，从而提高投资效益。

　　二、电力行业工程项目管理软件的解决方案

　　软件以成本控制为核心，以合同和进度控制为主线，实现设计、招投标、成本、进度、合同、质量、安全等业务一条线管理，以及人力资源、财务、物资、甲供材料等资源管理，并扩充到办公自动化、管理仪表盘等功能。通过“关键控制点”与“工程主协调单元”对流程任务的各项指标进行监控，通过决策与执行的一体化，打造企业有效的反馈体系，实现职能型向流程型的管理转变。

　　通过本软件，不但可以实现规范化、标准化项目管理，更重要的是系统深入地对项目类型进行细分和研究，提出了集成化协同管理以及融合精细化管理的思路，引导企业走上项目管理精细化的道路，实现企业真正的并且是有效的成本管理、计划管理和生产与资源管理，真正实现企业的利润最大化，走上可持续发展的道路。

　　三、建米软件-电力行业工程项目管理的实施效果

　　软件将电力工程建设项目管理的各项工作内容标准化，并在关键点进行优化，从而实现项目按计划、有条理的实施，以及质量管理标准化。

　　1.公司管理层可以通过这个系统实时的、动态的了解各项目的资金使用情况、成本情况。

　　2.可以实时查询每笔费用情况、供应商付款情况、分包商情况、员工情况。

　　3.下属员工可以通过岗位设置，实现工作的信息化，脱离纸张办公。通过系统提高工作效率。

　　4.对企业的有重在影响三大成本要素做到了如指掌。

　　建米软件将企业管理体系和办公业务相结合，实现工程项目管理的业务数据处理与日常办公事务的信息处理高度集成。采用先进的管理模型思想和管理应用平台技术相结合，通过建立动态的管理模型，提供一个管理与运行的框架结构，并动态适应企业的应用系统和不断改进的业务流程与业务模型，保证项目管理业务处理功能范围不断扩充，缩短模型适应调整周期。