工程质量安全管理系统

 　　为满足企业基建期的管理要求，泛普系统围绕项目管理及项目中的物资、设备、文档、财务等管理，通过对项目的决策、管理、日常工作等相关部门和业务职能进行指标细分，提供各种KPI指标的制定及有效的绩效监控和绩效分析。系统满足企业项目建设决策管理和绩效监控;满足基建项目管理层的相关管理控制;满足业务层的日常工作操作管理。

　　总体目标

　　提升公司管理水平，规范管理，提高公司的运作效率。

　　一是要通过项目实施，结合公司实际，优化公司管理流程;

　　二是要将公司现执行的管理程序文件和规章制度，通过项目实施，固化在管理信息系统中，提高管理程序文件和规章制度制定的严肃性。

　　提高工作效率

　　要通过项目实施，为公司全体员工的日常业务工作提供信息化平台，提高信息交流和处理日常工作的效率，适应公司管理体制和项目管理体制的创新。

　　全面、准确、规范地收集基建期产生的大量信息

　　xx电厂二期工程的建设过程也是信息资料大量产生的过程。要通过项目实施，全面、准确、规范、有效的收集电厂基建过程中的大量资料和信息，避免基建期信息收集不完整、保存和归档信息分散、各种信息之间不能集成共享、查询不便的情况发生。确保信息的集中管理、规范归档、使用高效，为生产期的管理打下良好的基础。

　　功能介绍

　　1 招投标与项目合同管理

　　2 项目概算与项目投资投资计划管理

　　3 项目基建物资管理

　　项目物资管理范围：甲方供物资管理包括设备和备品备件等 物资管理过程：从招投标、合同、到货、验收、入库的全过程管理

　　4 项目进度管理

　　规范项目分解体系

　　重点管理一级、二级项目网络计划，监督施工单位编制执行三级四级项目网络计划

　　设定里项目程碑计划

　　各标段承包商详细施工进度计划(三级网络计划)主要在 P3E/C中实现。

　　编制管理图

　　纸交付计划

　　编制管理物资计划

　　工程进度与质量管理、安全管理、技术管理、文档管理等集成

　　5 安全管理 安全体系建设 安全工作管理 安全文件管理 生产期可以继续 使用安全管理模块

　　6 质量管理

　　7 文档管理 按照标准分类归档 电子与非电子文档都统一归档 针对不同人员不同文档可以定义不同权限 记录存档文件的操作历史 快速方便的查询

　　8 工程协调管理 会议管理 施工图设计交底和图纸会审 工程联系单

　　9 会议管理 安全例会 质检会议 专题会议管理 调度会议管理

　　10 设备管理 基建期设备信息的建立可以保证基建电厂顺利地过渡到生产期。

　　设备是企业生产运行和维护管理的基础 设备基本信息：供应商、保修信息、备品备件及规格、装配数量、图纸号、技术参数、技术文档等

　　设备基础数据以及与设备有关的信息建立的完善与否，直接影响设备管理的效率、易用性、易操作性。

　　接口设计

　　与其他一些项目管理软件接口

　　泛普工程管理工程项目管理解决方案提供标准接口与P3(Promavera Project Plan)或MS Project集成，双方可进行数据的导入/导出，以利于计划人员调度。完整的工程项目数据可以输出到这些项目进度管理软件中，利用其网络计划技术，进行修订、重新计划及重新定义活动关系等等。更新后的进度数据再导回到泛普工程管理项目管理系统中，其相应的排程和活动关系，将会作相应的更新。

　　系统能从项目管理软件中将各工程项目里程碑、一、二级进度(协调与控制进度)计划导出至系统中进行项目进度分析、概算执行及完成情况分析、投资完成情况分析等，用来跟踪预算、本期实际费用、累计实际费用、完成百分比、赢得值、尚需费用等及时完成费用分析，为集团项目决策提供信息。

　　与财务软件、计划预算等软件的数据接口和数据交换

　　泛普工程管理系统是一个国际化的erp系统，提供了常用的外部应用接口，包括与LOTUS、各种PDA系统、各种控制系统、各种财务系统的接口，各种工程管理系统的接口，各种计划预算系统的接口、及其他系统如ON-CALL寻呼台等。 因此，根据湖企业的工程项目管理系统的建设要求，我们应用泛普工程管理系统的接口功能进一步使工程管理系统与其它系统的数据共享要求，完善数据接口，实现数据交换，实现系统的集成化运行