项目设计阶段的成本控制是整个工程项目中实现事前控制的关键，在该环节如果做好了成本控制就可以最大限度的减少设计事后变更带来的成本增加，具有至关重要的地位和作用。一般工程项目设计费用在工程建设全过程费用中所占比例只有1.5%-3%，但是最整个工程项目的造价影响会达到75%以上，因此设计阶段的造价控制要做到科学周密严格预算控制。
BIM技术的出现很好的解决了设计阶段的信息交流不畅，责任划分不清等问题，弥补了CAD设计的短板，使得项目交付模式的价值大大提高了。BIM技术是建立三维建筑模型改变了以往的设计方式，整个工程项目的最后设计过程及成果都可以用模型来展示，在模型中可以获得整个建筑各个构件数据信息和各构件的相互关联状态物理属性集合数据，基于BIM技术数据平台的设计流程也放生了改变BIM技术可以提供协同设计功能能够实现建筑，结构，设备等同时设计不同设计人员能够实时看到其他设计的进展情况，在BIM模型的建立过程中自带有关联功能，在设计修改相应构件后所有模型都会自动更改，BIM模型具有很好的互用性通过交换标准接口，能够方便的与模拟施工软件，总价软件，能量分析软件需对接。
通过BIM技术建立建筑模型，分析模型构件数据信息，做好工程概预算，合理科学的设计方案可降低工程造价的10%左右。
一、采购成本
项目采购环节的泛普成本控制主要可以通过以下两个模块实现：
(1)物资供应商管理模块
收集物资供应商的详细信息，在工程项目施工前根据实际采购依据相关要求，有效评价物资供应商，并把具体的评价记录上传至公司，公司对项目上报的具体自量进行详细的评估最后通过网上公开招标的形式确定合格的供应商。对于信誉良好的供应商将其收录在系统数据库里，采购时只能从这些供应商处进货，否则系统不能下单成功。
(2)物资价格管理模块
对于项目来说采购价格是我们控制工程成本的关键，所以我们可以在采购系统里面设立物资供应商报价模块，把物资供应商对不同的施工项目需要的材料物资的报价在系统中公布出来，这样对工程项目采购工作提供一定的价格参考，也可以给项目中不同部门提供物资采购的实际价格作为参考建议，并督促各部分尽量减少物资采购的成本。
二、工程成本
(1)造价成本管理模块
项目成本管理从成本估算开始，经投标报价编制施工图预算，到承接施工任务并获得施工设计图纸和资料之后，通过编制施工组织设计确定施工方案、质量、安全、环保、进度计划管理措施以及施工现场管理、技术资料管理相关措施，结合施工预算与施工图预算对比(即：两算对比)结果编制成本计划确定目标成本，采取降低成本的措施，进行成本控制，直到成本核算与分析。通过对比分析实际成本与预测成本和目标成本的差异，考核工程成本的降低水平和工程施工的管理水平，改善成本对策。
因此，项目造价成本管理模块包括项目文件管理、造价项目基本信息表、工程单价分析、清单查询、清单调整、清单汇总、费用明细、费用汇总、工料机汇总、工程造价综合汇总、费用明细调整、费用报表管理。
通过造价成本管理模块实现定额管理、费率管理、造价分析、造价计算、报表管理等多重功能实现。
(2)验工计价管理模块
验工计价管理系统以满足计量与支付数据的及时性、数据审核、错误查找、历史数据查询、多合同段数据分类汇总等大量需求，实现施工、监理和管理等多方网上协同工作，做到三方心中都有一本帐，杜绝重复计量、超计、漏计、少计等现象，使计量支付清楚明白，同时也为后续竣工文件的编制及结算打下良好的基础。
完成清单计价管理、费用汇总管理、计价支付证书、工程量计算书、计价综合查询等任务。
验工计价管理模块主要包含验工计价管理、工程变更管理、工程索赔管理、工程价差管理等功能实现。
