项目管理系统成本包含哪些内容

 　　建米项目管理系统中的成本通常包括以下几个方面：

　　1. 直接成本：直接成本是指直接与项目执行相关的成本，包括但不限于：

　　人力成本：项目团队成员的工资、津贴、福利等。

　　材料成本：项目所使用的原材料、设备、工具等。

　　外包成本：外部供应商或服务提供商提供的服务费用。

　　2. 间接成本：间接成本是指与项目执行相关的但不直接可归属于特定项目的费用，包括但不限于：

　　管理成本：项目管理团队的费用，如项目经理、项目助理或项目协调员等人员的工资。

　　行政费用：与项目执行相关的行政支出，如办公室租金、公用事业支出、办公设备等。

　　培训和开发成本：为项目团队成员提供培训和开发所产生的费用。

　　3. 风险成本：风险成本是指项目执行过程中涉及的风险所引起的潜在成本，包括但不限于：

　　风险储备金：为应对已知或潜在风险事件而设立的经费，用于应急或风险应对措施。

　　风险保险费用：购买项目执行过程中可能发生的风险保险所需的费用。

　　风险应对措施费用：实施和管理项目风险应对措施所需的费用。

　　4. 变更成本：如果项目需求或范围发生变更，会产生额外的成本，包括但不限于：

　　变更管理费用：管理和评估项目变更所需的费用，包括变更请求的评估和批准过程。

　　重做成本：重新执行或修改项目以满足变更需求所需的费用。

　　5. 质量成本：质量成本是为确保项目交付的质量而支出的费用，包括但不限于：

　　检查和测试成本：为验证和确认项目交付物符合质量标准而进行的检查和测试所需费用。

　　故障成本：修复和纠正低质量交付物所产生的费用。

　　培训成本：为提高项目团队成员的技能和知识而提供的培训费用。

　　请注意，具体项目的成本项目可能因项目类型、行业、组织规模和项目需求的特殊性而有所不同。因此，在使用项目管理系统进行成本管理时，应根据具体项目的需要，进行适当的定制和设置。