成本项目管理系统年总结和计划是什么

 　　建米成本项目管理系统的年总结和计划是指对过去一年的成本项目管理工作进行总结和评估，同时制定未来一年的成本项目管理计划和目标。它包括以下内容：

　　年度总结：

　　1. 成本绩效评估：对过去一年的成本项目管理总体绩效进行评估，包括总体成本控制情况、成本偏差分析、成本效益评估等。

　　2. 成本分析：对成本项目的不同维度进行分析，包括人力成本、材料成本、设备成本、间接成本等，识别和分析成本变化的原因和趋势。

　　3. 项目风险评估：评估过去一年的项目风险对成本的影响，分析风险管理措施的有效性，并总结经验教训。

　　4. 项目成本效益评价：对成本项目实际成果和项目利益进行评价，分析成本项目对组织的价值和贡献。

　　年度计划：

　　1. 预算制定：制定新的一年的成本项目管理预算，包括总体预算、项目预算和资源预算。

　　2. 成本目标设定：根据组织战略和业务目标，设定新的一年的成本控制目标和指标，如成本降低目标、成本效益提升目标等。

　　3. 项目计划制定：基于新的一年的成本目标，制定具体的项目计划和时间表，包括项目的成本估算、资源分配和风险管理计划等。

　　4. 成本管理策略确定：确定新的一年的成本管理策略，包括成本控制策略、采购管理策略、成本管理工具的选择等。

　　5. 绩效指标制定：制定新的一年的成本项目绩效指标和评价体系，包括成本偏差指标、成本效益指标、项目绩效评价指标等。

　　6. 项目团队培训和发展计划：根据新的一年的成本项目管理需求，制定项目团队的培训和发展计划，提升团队的成本管理能力和技能。

　　建米年度总结和计划是成本项目管理的重要环节，通过对过去工作的总结和对未来工作的规划，可以优化成本管理过程，提高成本控制的效果，并为组织的长远发展提供指导。