项目管理的三要素,是质量、成本和时间。
三要素的意义在于,他们作为衡量一个项目的成功失败的关键指标,将贯穿一个项目的始终来指导我们的工作。他们三者的关系经常是三角关系,密不可分。三个要素在一个项目管理进行中也经常发生冲突。
一般来讲,人们总希望在非常短的时间内,以尽可能低的成本获得最好的质量结果。然而,这三种要素中的任何一个都可能成为重中之重,一旦确定其中一点,那么另外两点就需要相应进行调整。大部分项目都被迫要服从至少一个要素,所以你必须知道你的重点。
例如,假如你要在2000年前给你所有的IT系统打上千年虫补丁,你的考虑重点可能是:
时间:要在1999年12月31日前完成;
质量:要在新年来到时做到零错误;
成本:不计成本的让全部电脑系统在2000年1月1日运行正常。
当你设计一个新项目,要考虑这三种关系,明白重点所在。还要记住,在所有的项目管理案例中,你需要有效的完成项目。三个组成部分与三个要素的结合表明,一个项目管理具有一定的生命周期,需要产生一个专门,可以衡量的结果,它还包含了一套相应的实现目标的行动,并且将有限的资源最大化运用。
为了完成项目管理,你也需要一个适当的组织——一种让所有人参与进来,具有各自角色与职责的结构。 每个人都需要知道做什么,为什么做,如何做,以及他们的任务何时完成。项目管理是有限制的,他们都有一个明确的开始和结束。如果时间段不明确,或者你的目标不明确,这不是一个项目管理。
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