做好项目三要素的管理

 　　项目管理的三要素，是质量、成本和时间。

　　三要素的意义在于，他们作为衡量一个项目的成功失败的关键指标，将贯穿一个项目的始终来指导我们的工作。他们三者的关系经常是三角关系，密不可分。三个要素在一个项目管理进行中也经常发生冲突。

　　一般来讲，人们总希望在非常短的时间内，以尽可能低的成本获得最好的质量结果。然而，这三种要素中的任何一个都可能成为重中之重，一旦确定其中一点，那么另外两点就需要相应进行调整。大部分项目都被迫要服从至少一个要素，所以你必须知道你的重点。

　　例如，假如你要在2000年前给你所有的IT系统打上千年虫补丁，你的考虑重点可能是：

　　时间：要在1999年12月31日前完成;

　　质量：要在新年来到时做到零错误;

　　成本：不计成本的让全部电脑系统在2000年1月1日运行正常。

　　当你设计一个新项目，要考虑这三种关系，明白重点所在。还要记住，在所有的项目管理案例中，你需要有效的完成项目。三个组成部分与三个要素的结合表明，一个项目管理具有一定的生命周期，需要产生一个专门，可以衡量的结果，它还包含了一套相应的实现目标的行动，并且将有限的资源最大化运用。

　　为了完成项目管理，你也需要一个适当的组织——一种让所有人参与进来，具有各自角色与职责的结构。 每个人都需要知道做什么，为什么做，如何做，以及他们的任务何时完成。项目管理是有限制的，他们都有一个明确的开始和结束。如果时间段不明确，或者你的目标不明确，这不是一个项目管理。