建米工程项目管理软件 400-8352-114
  • 工程项目管理系统
  • 工程知识

    常见问题

    知识学习

    管理理念

  • 功能介绍

    投标管理

    招标管理

    项目立项

    收入合同

    材料管理

    劳务管理

    分包管理

    租赁管理

    质量管理

    安全管理

    施工过程管理

    设备管理

    证件管理

    进度管理

    发票管理

    资金计划

    成本管理

    资料管理

    基础信息

    手机APP

    财务管理

  • 产品介绍
  • 如何购买

    系统价格

    购买流程

    服务器

    付款账号

    常见问题

    售后服务

  • 资料下载
  • 在线试用
  • 公司介绍

    员工风采

    发展历程

    公司案例

工程项目管理系统
工程知识
  •  常见问题
  •  知识学习
  •  管理理念
联系方式

公司地址:成都市成华区一环路东一段159号电子信息产业大厦8层803

咨询:400-8352-114
QQ在线咨询
加微信,免费获取试用系统

当前位置:工程项目管理软件 > 工程项目管理系统 > 工程知识 > 管理理念

管理理念

做好项目三要素的管理

   项目管理的三要素,是质量、成本和时间。

  三要素的意义在于,他们作为衡量一个项目的成功失败的关键指标,将贯穿一个项目的始终来指导我们的工作。他们三者的关系经常是三角关系,密不可分。三个要素在一个项目管理进行中也经常发生冲突。

  一般来讲,人们总希望在非常短的时间内,以尽可能低的成本获得最好的质量结果。然而,这三种要素中的任何一个都可能成为重中之重,一旦确定其中一点,那么另外两点就需要相应进行调整。大部分项目都被迫要服从至少一个要素,所以你必须知道你的重点。

建米工程企业管理系统.png

  例如,假如你要在2000年前给你所有的IT系统打上千年虫补丁,你的考虑重点可能是:

  时间:要在1999年12月31日前完成;

  质量:要在新年来到时做到零错误;

  成本:不计成本的让全部电脑系统在2000年1月1日运行正常。

  当你设计一个新项目,要考虑这三种关系,明白重点所在。还要记住,在所有的项目管理案例中,你需要有效的完成项目。三个组成部分与三个要素的结合表明,一个项目管理具有一定的生命周期,需要产生一个专门,可以衡量的结果,它还包含了一套相应的实现目标的行动,并且将有限的资源最大化运用。

  为了完成项目管理,你也需要一个适当的组织——一种让所有人参与进来,具有各自角色与职责的结构。 每个人都需要知道做什么,为什么做,如何做,以及他们的任务何时完成。项目管理是有限制的,他们都有一个明确的开始和结束。如果时间段不明确,或者你的目标不明确,这不是一个项目管理。

发布时间:2022-08-18 13:48    更新编辑:hujian  【打印此页】  【关闭】

上一篇:掌握项目管理必备的两大核心技能

下一篇:项目管理的五大过程和49个子过程的细节管理

友情链接:

工程项目管理软件 | PM工程项目管理系统| OA办公系统 | ERP系统软件

版权所有:建米软件(成都泛普软件开发有限公司旗下品牌) 蜀ICP备19020475号-7 蜀公网安备50011202500221号

工程项目管理系统 © 是建米软件多年深耕建筑工程施工行业的拳头产品,欢迎大家试用!

建筑工程项目管理系统 | 施工项目管理软件 | 工程企业项目管理系统