项目管理目标子系统包括什么

 　　项目管理目标子系统是项目管理信息系统中的一个重要组成部分，它致力于明确和跟踪项目的目标和关键结果。以下是建米项目管理目标子系统的一些主要包括的目标和功能：

　　1. 确定项目目标和关键结果：

　　帮助项目团队明确项目的目标和关键结果。通过与项目相关的各方合作和讨论，确定项目的愿景、目标和期望结果。这些目标和关键结果应该是具体、可衡量的，并且与项目的使命和战略目标保持一致。

　　2. 拆解目标和关键结果：

　　协助项目团队将项目的目标和关键结果进行拆解。将高层目标和结果分解为更小的子目标和结果，以便更容易理解和管理。拆解后的目标和结果应该具有清晰的层次结构和明确的责任分配。

　　3. 设定目标和关键结果的指标：

　　支持项目团队为目标和关键结果设定可衡量的指标。这些指标可以是数量化的，如截止日期、成本目标和质量指标;也可以是质性的，如客户满意度调查结果。指标的设定应基于实际可行性和相关要求，以便后续跟踪和评估。

　　4. 跟踪目标和关键结果的进展：

　　提供项目目标和关键结果的跟踪和监控功能。通过收集和汇总项目执行过程中的数据和信息，系统能够自动计算指标的完成进度，并生成实时的报告和仪表板。这使得项目团队能够随时了解目标和关键结果的实际进展情况，发现潜在风险和问题。

　　5. 分析目标和关键结果的差距：

　　分析目标和关键结果的差距，并提供相应的分析报告。通过与预定目标进行比较，系统能够计算出目标的达成率和差距量，帮助项目团队识别关键影响因素和改进措施。这种分析能够帮助项目团队及早调整项目策略和行动计划，以实现项目目标的达成。

　　6. 调整目标和关键结果：

　　支持项目团队在项目执行过程中对目标和关键结果进行调整。根据实际情况和市场变化，以及对目标的分析评估，项目团队可以对已有的目标和关键结果进行调整或进一步细化。这种灵活性使得项目团队能够在变化的环境中灵活应对，并提高项目的成功概率。

　　7. 评估和总结项目绩效：

　　协助项目团队对项目绩效进行评估和总结。基于目标的达成情况和关键结果的实际结果，系统能够生成项目绩效报告和评估结果。这对于项目团队的经验积累和学习非常重要，有助于改进未来的项目管理实践。

　　8. 支持共享和沟通：

　　提供共享和沟通的平台，支持项目团队成员和其他利益相关者之间的互动和信息交流。系统能够展示目标和关键结果的详细信息和进展情况，让团队成员能够共享项目目标的理解和认识，以及项目进展的情况。此外，系统还能够提供沟通工具和功能，例如讨论论坛、即时消息和邮件通知，促进项目团队的协作和沟通效率。

　　9. 集成和支持决策制定：

　　集成到其他项目管理子系统中，支持决策制定过程。通过与其他子系统(如风险管理、资源管理和成本管理)的数据集成，系统能够提供更全面的项目信息，帮助项目团队做出准确的决策和优化项目执行过程。

　　10. 自定义和配置：

　　具备自定义和配置的能力，以满足不同项目和组织的特定需求。系统可以根据项目的特点和要求进行配置，包括目标和关键结果的定义、指标的设定和报告的生成方式。这种灵活性使得系统能够适应各种类型和规模的项目。

　　建米项目管理目标子系统的功能和特点可以帮助项目团队明确项目目标和关键结果，跟踪目标的进展情况并进行分析，提供数据支持以进行决策制定，促进团队的共享和沟通，同时灵活配置和自定义以适应不同项目的需求和特点。通过使用这样的子系统，项目管理团队可以更加全面、准确地了解项目的目标和进展，从而提高项目的成功率和绩效。