工程项目实施：指导和管理项目的执行活动

 　　这一阶段通常是通过沟通、会议来指导和管理项目的执行活动，如与项目成员：项目讨论会、成员进度汇报、项目例会等。

　　如果是面向高层，就需要想清楚以下问题：“谁，为什么需要信息?”、“他们需要什么类型的信息?何种相近程度、频率?”、“当你和高层及客户沟通时，你的目标是什么?采用什么样的方法完成沟通?”

　　会前：

　　明确为什么开会，以及预期获得什么效果

　　考虑是否可以取消会议

　　确定要参加的最少人数

　　确认会议室

　　和关键与会者就会议议题及持续时间进行沟通

　　会中：

　　做好准备，按时开始，首先说明会议目的和议题议程

　　每位与会者都有发言机会

　　对会议内容进行口头总结

　　会后：

　　会后发布会议纪要给每位参与者

　　会议必须产生明确的决定

　　所有决定必须立即付诸行动