项目管理软件的项目计划：制定项目管理计划

 　　计划阶段的内容和目标?

　　1、在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围;

　　2、具体阶段及时间进度表;

　　3、管理计划(时间、范围、风险、沟通等);

　　4、具体工作任务和执行次序(优先级);

　　5、风险分析;

　　6、得到相应的项目相关方批准的项目计划;

　　计划阶段主要任务：

　　工作任务分解：

　　任务工期估算;

　　时间进度安排;

　　风险与沟通计划;

　　项目整体计划

　　计划阶段的主要成果：

　　任务分配计划：精细化任务分解，责任到人，能够估算工期和工作量;

　　时间进度计划：根据项目任务的执行顺序、时间计划及所需资源等进行分析，制定计划;

　　风险计划：风险等级评估规则、明确风险响应计划、假设所列计划中有可能出现的风险、分析执行中哪里有可能出现的风险、回顾以往项目中曾出现的问题;

　　沟通计划：制定好项目会议制度，如利益干系人、所需信息、频率、方法、责任人等;保证计划执行所需资源，化解冲突;

　　计划阶段用到的文档：填写项目统计表、项目基本信息表、项目进程表计划阶段用到的工具：甘特图、里程碑图、网络图、思维导图

　　计划阶段的三个关键点：

　　1、明确项日范围及具体任务;

　　2、全面的风险认识;

　　3、各关键人员的识别与沟通计划。

　　计划阶段常见问题：对工作任务分解不充分;风险意识不强及没有沟通计划;计划常由个人指定，项目组没有达成共识。