工程监控：监控项目执行并进行整体变更控制，即监控计划和实施

 　　监控内容与目的?

　　识别计划的偏离

　　采取矫正措施，使实际进展与计划保持一致

　　接受和评估相关方的项目变更请求

　　必要时重新调整项目活动

　　必要时调整资源水平

　　得到授权者批准后，变更项目范围、调整项目目标并记录

　　监控项目进展，把控项目实施进程

　　监控的要点：高风险任务;资源和费用;项目进度;人员表现。

　　监控的常用工具软件：几个人的小项目一般是通用工具，如Excel、Office 全家桶等。如果是十人以上项目使用如：

　　软件项目管理第一的工具PingCode

　　国内最知名的通用项目管理工具Worktile

　　国外知名软件项目管理Jira

　　通用项目管理Clickup

　　以上软件能够大大降低监控难度，提升协作效率，除监控阶段外，计划阶段、文档管理等项目全流程管理都基本都可实现。

　　监控过程中发现进度延迟怎么办?

　　投入更多的人;现有的人投入更多时间(加班);换工作效率更高的人去做;改进方法和工具，提高效率;缩小项目范围或降低活动质量要求。