1、建筑业上下游产业链长、参建方众多,投资周期长;
2、参与单个项目的工程队数量众多,特别是中小型施工队素质参差不齐,管理粗糙;
3、除了建筑行业本身的挑战之外,建筑全流程工业化、数字化、智能化水平较低。
建筑企业数字化建设转型,不仅要有一体化数字管理系统建设战略规划,还得从企业长期发展战略角度出发,其最终的目的是打造系统化能力,形成强有力的核心竞争力。
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