工程项目任务管理的优势

 　　无论项目大小，做好内部结构的规划和人员的安排，才能使项目有序进行。分解任务，明确的分工，对于任何一个项目而言都是至关重要的。

　　任务管理的优势：

　　1、解决监控难题：项目成员可以通甘特图了解每个人的任务。

　　2、任务灵活分配：项目经理可以通过甘特图将任务分配给项目成员。

　　3、管理者掌握项目全局：甘特图中可以随时查看任何人的任何任务的处理情况，全面掌握事情的进展情况。

　　一、明确目标

　　管理项目首先要了解团队目标。

　　这听起来很简单，但项目经理在处理任务时很容易迷失在繁杂事务中。如果一开始设定的目标过于模糊，最终可能会一无所获。

　　所以协作首先需要的是一致的目标。目标是要事先已经设定并且达成共识的

　　二、分工明确

　　明确项目任务的负责人、参与人。对项目进行分解，划分层级，编制好项目计划后，预估每个任务的时间，设置任务间的依赖关系、里程碑，将任务分配给项目成员。

　　明确分工能够有效地防止项目成员之间出现工作推脱、推卸责任等情况出现，这也是提高工作效率的一种措施。

　　通过分工，让项目成员清楚自己该做什么、做到什么程度。

　　三、任务责任到人

　　通过施工计划进度软件甘特图制定项目计划，每个根据成员的能力进行任务分配，做到权责分明和合理分工;

　　1、任务的拆分，主要针对事，如何把一个大的任务分解成小的任务。

　　基本上是从上至下，按照树形结构展开，可以按照团队职能、交付物或者项目的过程顺序来分。

　　2、任务的分配，主要针对人，如何将任务分配任务到每个人。可以根据个人能力、特点或者平均分配原则。

　　四、均衡分工

　　虽然任务分配是按照个人的能力和专业优势等标准进行分配，但是一定要注意工作量，通过甘特图我们可以看到项目的整体情况，清楚每个成员的工作量，据此来均衡每个人的工作，合理分配工作，平衡项目任务量，也有利于项目的进行。