1、配合公司要求,建立健全项目管理组织,选择更适合的管理人员,组建管理团队,使每一个管理岗位都有合适的人才;
2、积极主动配合公司总体建设战略,定期向公司总部的领导汇报项目的进度、安全、质量情况,分析项目中建设的问题,并合理给出一些改进方法,以供管理层作为决策参考;
3、加强管理团队内部的沟通和协调工作,做好劳务管理,制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责,能够充分调动好人员的工作积极性,既分工又合作,发挥团队的凝聚力,让施工工作更加高效;
4、做好外部沟通工作,主动与项目各参建单位沟通,搞好人际关系,为整个项目建设搞施工创造更好的环境条件。
上一篇:工程项目任务管理的优势
下一篇:项目经理必须具备的能力
友情链接:
工程项目管理软件 | PM工程项目管理系统| OA办公系统 | ERP系统软件
版权所有:建米软件(成都泛普软件开发有限公司旗下品牌) 蜀ICP备19020475号-7 蜀公网安备50011202500221号
工程项目管理系统 © 是建米软件多年深耕建筑工程施工行业的拳头产品,欢迎大家试用!
建筑工程项目管理系统 | 施工项目管理软件 | 工程企业项目管理系统