1、配合公司要求，建立健全项目管理组织，选择更适合的管理人员，组建管理团队，使每一个管理岗位都有合适的人才;
2、积极主动配合公司总体建设战略，定期向公司总部的领导汇报项目的进度、安全、质量情况，分析项目中建设的问题，并合理给出一些改进方法，以供管理层作为决策参考;
3、加强管理团队内部的沟通和协调工作，做好劳务管理，制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，能够充分调动好人员的工作积极性，既分工又合作，发挥团队的凝聚力，让施工工作更加高效;
4、做好外部沟通工作，主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系，为整个项目建设搞施工创造更好的环境条件。
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