项目管理信息系统的子系统包括什么

　　建米项目管理信息系统是指在项目管理的过程中应用信息技术来收集、组织、存储、分析和传递项目相关信息的系统。它是现代项目管理的重要工具，能够帮助项目团队实现资源的有效配置、任务的顺利完成和项目目标的达成。PMIS包括多个子系统，每个子系统都承担着特定的功能和任务，下面将详细介绍其中的几个常见子系统。

　　1. 项目计划管理子系统：

　　制定和管理项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量等方面的计划。它提供了项目计划的创建、更新、跟踪和控制的功能，能够帮助项目经理和团队成员了解项目整体进展，及时调整计划，提高项目交付的可靠性和效率。

　　2. 项目进度管理子系统：

　　 管理项目的时间进度，包括进度计划的制定、进度控制和进度报告等。它能够帮助项目团队监控项目进展情况，确保任务按时完成，及时发现和解决进度偏差问题，并提供相关的报表和图表来展示项目进度情况。

　　3. 成本管理子系统：

　　用于管理项目的经济资源，包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等功能。通过该子系统，项目团队可以对项目成本进行有效控制，降低成本风险，优化资源利用，确保项目在预算范围内完成。

　　4. 风险管理子系统：

　　识别、评估、规划、监控和控制项目风险，并采取相应的措施来降低风险对项目的影响。它提供了风险识别和评估工具，帮助项目团队制定风险应对策略并跟踪风险的实施情况。

　　5. 质量管理子系统：

　　质量管理子系统用于管理项目的质量计划、质量控制和质量改进等方面。它提供了质量标准和指南、质量测试和检查工具，能够帮助项目团队确保项目交付的质量达到预期要求。

　　6. 通信管理子系统：

　　通信管理子系统用于管理项目团队之间以及与外部利益相关者之间的沟通和信息交流。它提供了协作工具和沟通渠道，促进项目团队之间的合作与协调，确保信息及时传递和共享。

　　7. 采购管理子系统：

　　采购管理子系统用于管理项目的采购活动，包括供应商选择、合同管理、采购过程监控等。它提供了采购需求的确认、供应商评估和采购变更的跟踪等功能，能够帮助项目团队实现采购的控制和管理。

　　8. 文档管理子系统：

　　文档管理子系统用于管理项目相关的文件和文档，包括文件的创建、存储、检索和更新等功能。它提供了文档版本控制、权限管理和文档共享等功能，确保项目团队成员能够方便地获取和使用项目文档。

　　9. 资源管理子系统：

　　资源管理子系统用于管理项目所需的资源，包括人力资源、物质资源、设备资源等。它能够帮助项目团队进行资源需求计划、资源分配和资源利用的优化，确保项目在资源上的有效管理和利用。

　　10. 组织管理子系统：

　　组织管理子系统用于管理项目团队的组织结构和人员信息，包括人员的角色、职责、技能、培训等方面。它提供了人员管理工具、团队协作平台和人员评估机制，帮助项目团队有效地组织和管理团队成员，提高团队的协作能力和绩效。

　　11. 效能管理子系统：

　　效能管理子系统用于评估和监控项目团队及其成员的绩效和工作效能。它提供了绩效评估工具、目标管理和绩效反馈机制，帮助项目经理和团队成员了解自身的绩效水平，识别改进和提升效能的机会。

　　12. 变更管理子系统：

　　变更管理子系统用于管理项目中的变更请求和变更控制流程。它提供了变更请求的提交、审批和实施的管理功能，确保项目变更的合理性和可控性，减少变更对项目的风险和影响。

　　综上所述，建米项目管理信息系统的子系统涵盖了项目管理的各个方面，从计划管理、进度管理、成本管理到质量管理、风险管理、采购管理等，每个子系统都发挥着重要的作用，协助项目团队实现项目目标的顺利完成。这些子系统的功能互相支持和整合，共同构成了一个完整的项目管理信息系统，为项目团队提供了强大的工具和支持。