基于供应链的工程项目物资采购管理模式的流程设计

 　　(l) 系统设计目标。采购是供应链系统中很重要的一个环节，企业通过与供应商建立长期的战略性合作伙伴关系和有效的供应商管理，保证采购的低成本、高质量、高效率和高柔性，从而成为供应链管理中的重要而有效的采购方式。为了保证采购的有效实施，供应商的综合评价显得至关重要，而质量、价格、交货期(即生产周期)是选择供应商时最重要的三个标准。

　　(2) 系统模型设计。在系统模型设计中，首先要进行需求和市场分析，根据供需对比情况选择供应商和采购方式;接着对拟发展成为战略合作伙伴的供应商协商并与之签订试合作协议，进行合作试运行;然后根据试运行结果选定最终的合作伙伴，签订长期合作协议，进入正式合作阶段。双方开始正式合作后，采购就是在既定的合作协议框架下进行，无需每次都签订采购订货合同。采购部门根据采购计划向供应商发出采购订单，供应商确认后订单开始执行。在采购实施过程中，采购部门要不断的沟通、协调供应商与生产部门的供需计划，保证供需一致、平衡。最后是采购评价与供应商评价，采购部门要及时的组织相关部门对采购合作情况进行评价，并把评价结果反馈给供应商，以便供应商进一步改进，同时根据评价结果，对供应商进行相应的激励。

　　矿产业实施采购管理有助于实现工程项目的目标控制，但就矿产业的特殊性而言， 采购管理模式还有待研究，如何将起源于制造业的采购管理思想运用到矿产业采购管理活动中去，将是今后继续努力的方向。在运用的过程中，应结合矿产业自身的特点进行创新，在实践中发展。