工程采购计划风险审计方法有哪些？

 　　重点关注采购计划的完整性、准确性以及经济性，采购计划是否与项目进度高度契合，是否充分考虑了库存物资周转情况。

　　可采用的审计方法有：

　　1. 对采购计划进行完整性审查，采购品种、规格、型号、技术参数、质量要求等要素是否列示明晰，是否与采购申请单相匹配，是否报经部门及分管领导审批。

　　2. 结合项目进度、里程碑计划安排，判断采购的电力物资数量、规格型号、技术参数、使用功能等要素是否与之契合，是否存在因采购计划编制不合理导致物资供应不及时，质量不达标，影响项目进度的情况。

　　3. 对库存物资进行盘点，结合存货物资库龄、周转率等指标，判断库存物资是否存在积压、陈旧导致使用价值下降的风险，分析是否因采购计划编制不合理引起。

　　4. 结合项目进度、物资库存状况、物资配送时间等要求，判断计划采购数量是否经济，是否存在物资库存积压导致企业资金压力过大的问题。

　　5. 对已完工的项目，将工程结算报告中设备、材料规格型号、技术参数、使用功能等与采购计划进行比对，如存在较大差异，应分析差异产生原因，及时发现采购环节漏洞并采取有效的补救措施。