线下采购在供应商选择方面，很难建立基于事实和数据的供应市场分析方法，获取潜在供应商信息的渠道较为狭窄。同时也没有一套成体系的方法对供应商加以评估，供应商资格认证的评审依据不充分，供应商的认定有时只凭领导意志决定，供应商管理更多的是基于个人关系而不是客观的评估程序。
而线上采购可以与关键供应商达成深层次的合作关系，使采购从只注重谈判、比价、压价过渡到建立战略合作伙伴关系和建立双赢机制转变。我们还可以与建筑施工企业常用的供应商建立评估体系和激励机制、淘汰机制，且这些都可以在线上完成，不会出现采购员私下交易的情况，这就保证了采购环节和供应商选择上面的优质性。
下一篇：线上采购对采购人员的激励体制分析
友情链接：
