线下采购的目标主要以保证生产为主,对采购部门和人员的考核也以不影响生产为主要指标,因此采购的数量往往超过实际的生产需要,造成库存增加和供应链成本上升。另外,线下采购的绩效评估体系不完善,没有对价格、质量、交货期、采购批量、采购批次、采购金额、采购量、资金周转、库存水平等指标的综合考虑,因此采购人员的行为主要基于对生产保证和采购价格的关注,使得总购置成本上升。
线上采购可以为采购部门和人员制定完善的绩效考核和奖励机制,对采购中涉及的各项目进行成本和预算的管理,每一个采购任务在进行前都会进行预算分析、成本控制以及采购完成的各项数据分析,使得采购环节不断优化和进步。
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