施工企业的材料采购管理措施目的

 　　为了满足施工生产进度需要，提高材料采购效率，企业已逐步转变采购模式，一般采用集中采购制(除甲供和包工包料外)，建立供应商档案，详细记录供应商的信息，收集供应商的企业简介、营业执照、企业资质、产品技术资料。不定期对市场价格进行调查，时时主动掌握材料市场行情变化，并做好调查记录。

　　材料采购过程中，根据项目部申请计划采购，严禁先斩后奏;相互监督，廉洁自律，秉公办理，不徇私情，严把质量关和价格关，避免暗箱操作。材料采购应通过市场调研询价，满足合同及设计要求情况下，货比三家。比价时，应按照同一厂家、同一产品、同一规格的报价进行，根据比价结果优选低价采购，确定合作供应商。必要时对供应商进行考察，包括生产能力、经营状况、管理水平等。