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采购管理

施工企业的材料采购管理措施目的

   为了满足施工生产进度需要,提高材料采购效率,企业已逐步转变采购模式,一般采用集中采购制(除甲供和包工包料外),建立供应商档案,详细记录供应商的信息,收集供应商的企业简介、营业执照、企业资质、产品技术资料。不定期对市场价格进行调查,时时主动掌握材料市场行情变化,并做好调查记录。

建米工程施工企业管理系统.png

  材料采购过程中,根据项目部申请计划采购,严禁先斩后奏;相互监督,廉洁自律,秉公办理,不徇私情,严把质量关和价格关,避免暗箱操作。材料采购应通过市场调研询价,满足合同及设计要求情况下,货比三家。比价时,应按照同一厂家、同一产品、同一规格的报价进行,根据比价结果优选低价采购,确定合作供应商。必要时对供应商进行考察,包括生产能力、经营状况、管理水平等。

发布时间:2022-07-28 14:58    更新编辑:hujian  【打印此页】  【关闭】

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