工程分包管理存在的问题

　　随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，是目前企业管理者比较重视的问题。

　　一、当前工程分包管理在存在哪些问题

　　在工程施工劳务分包过程中往往产生诸多管理问题，主要的有以下几点：

　　1. 分包管理不规范，缺乏基本的市场监督

　　例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期延迟;施工质量不佳，安全事故发生等现象。

　　2. 分包管理体系不够完善

　　因有些分包单位管理队伍素质和管理水平不高，没有按规定要求配置分包管理人员;分包单位只追求自身利益，忽视和总承包项目沟通衔接，工程质量达不到施工规范及相关标准要求。

　　3. 总包单位缺乏对分包相关管理制度

　　总包对分包单位管理无序，措施不力，未尽到总包管理责任，至使分包单位管理松散，造成各种安全质量事故发生。

　　针对以上存在问题，施工企业需采取强力措施，加强对建设整冶管理，积极应对，做好项目风险防范管理措施。

　　二、如何对工程分包进行管理

　　面对上述存在的问题，企业管理者应该如何进行分包管理来避免或提高建设工程项目分包管理的风险呢?

　　1. 建立项目分包管理机构

　　总包企业应使用建米软件来建立项目分包管理，进行长远规划，系统策划。按照管理流程制度化、管理手段程序化的要求对分包队伍的引进、分包施工的过程控制、工人教育培训、日常生活管理及权益保障等全过程管理。从而形成分包管理的系统性和制度体系，有效促进分包管理的规范化。

　　2. 加强对分包班组现场检查监督

　　对分包班组的施工现场管理是一项十分重要的环节，总包项目部需从分包班组进场直至完工退场，对分包班组的各项工作进行有效地综合监督管理。

　　3. 实现劳务实名制管理

　　为监督分包进场人员身份合法有效，履行教育培训义务及考勤记录和工资发放有效性，减少劳务纠纷的发生，项目施工现场可以使用建米软件实行实名制管理。

　　4. 定期做好对分包方的考核奖罚

　　总包项目部应对分包方制定相应的考核奖罚措施，可以加强对施工现场管理。

　　劳务分包是国家法律允许的分包形式，也是当前建筑业的普遍做法，只有进行科学合理的工程分包管理，才能保证分包队伍合法权益,确保工程进度与项目效益,实现最大程度的双盈。