工程管理oa进度管理软件怎么选？

　　在当前的工程项目管理中，项目经理面临着复杂的工期计划、成本控制、人力资源协调等众多挑战。如何准确把握项目进度、明确识别和处理风险，成为了项目成功的关键因素之一。而建米软件的工程管理OA进度管理软件的出现，为项目经理提供了一种高效、精确的工具，帮助他们更好地进行风险管控，提高项目管理水平。

　　工程管理OA进度管理软件的功能

　　1. 详细的进度计划：通过制定详细的进度计划，将整个项目分解为具体的任务和里程碑，为项目经理提供了直观，清晰的项目进度信息，帮助项目经理全面了解项目进展。

　　2. 进度监控与预测：能够实时监控项目进展情况，并进行及时的预测和分析。通过对实际进度与计划进度的对比，项目经理可以更准确地预测项目的完工时间，及时调整资源配置，防止项目延期。

　　3. 资源管理：对项目所需资源进行规划和管理，包括人力资源、物资、设备等。通过合理分配资源，避免资源短缺或浪费，提高项目执行效率。

　　4. 风险识别与评估：系统地识别和评估各类风险，包括工期风险、成本风险、技术风险等。通过风险识别与评估，及早采取措施，有效降低风险对项目进度的影响。

　　选择建米软件的工程管理OA进度管理软件对于项目经理来说是至关重要的。以下是选择工程管理OA进度管理软件的一些建议和步骤：

　　1. 确定需求：首先，项目经理需要明确自己和团队的需求。思考你所需要的功能和特性，例如进度计划、风险管理、资源管理、沟通协作等。将这些需求列出来，作为选择软件的参考标准。

　　2. 进行市场调研：通过网络搜索、咨询同行、参与行业论坛等方式，了解市场上的不同工程管理OA进度管理软件。注意比较不同软件的特点、功能以及用户反馈。

　　3. 软件评估：选择几款符合需求的软件进行评估。可以联系软件供应商，了解软件功能、操作界面、易用性等方面的信息。同时，可以申请试用或下载试用版本来亲自体验软件。

　　建米软件的工程管理OA进度管理软件作为一种高效、精确的工具，可以帮助项目经理识别和处理风险，提高风险管控水平。通过软件的详细进度计划、实时风险监控、数据分析与决策支持、沟通协作与信息共享等功能，项目经理可以全面了解项目的进展情况，及时识别和评估潜在风险，并制定相应的风险应对方案。通过软件记录和存储的历史数据和经验教训，项目经理能够进行风险溯源与学习总结，不断提升风险管理的能力和水平。