多项目同时进行时做好进度管理的方法

 　　1、明确且达成共识的项目目标;

　　2、制定项目标准及流程;

　　3、合理的优先级排序;

　　4、有能力保障且有能力执行的资源分配;

　　5、精细化的任务分解，任务责任到人;

　　6、每日检查、每周检查项目进展和提交物;

　　7、根据检查情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划;

　　8、有效沟通;

　　9、激励;

　　10、工具化;

　　多项目同时进行已然是大部分企业的现状，而在多项目管理之所以比单项目管理困难，主要在于项目资源分配不均;多项目进度监控难、沟通协作复杂。关于多项目管理的原则和方法论已经有非常多人分享过